摘要：本文简要说明了企业资金管理的特点和加强企业资金预算管理的重要性，具体阐述了企业资金预算管理中的不足之处以及加强企业资金预算管理的方法及策略。
关键词：企业管理；资金预算；相关问题
作者简介：都经国；焦作煤业（集团）有限责任公司
引言
在日益激烈的市场竞争中，如何加强资金管理、提高资金的周转效率是每个企业管理者需要考虑的问题之一。企业在进行生产时，开发周期长、资金投入量大、受宏观政策影响也比较明显，整体上属于一个高投入行业。企业的资金预算管理，可以帮助企业建立现代管理制度，增强企业的市场竞争力，已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。
1企业资金管理的特点
1.1企业资金管理的复杂性。资金管理机制也是企业生产经营活动的一种有机反映。随着经济全球化的不断深入，各行各业面临的市场竞争力明显增加。因此，企业需要不断提高决策高效性，发挥资金使用的高效性，不断拓展企业资源。加强企业资金预算管理，使用数据直接体现了集团公司各子公司和各部门使用资源管理的需求，在企业需要重大决策时，作为资金参考依据，以此为基础最大限度地优化资源，避免造成企业资源浪费和低效使用。
1.2企业资金管理的系统性。近年来，各行各业人工成本都有所上涨，企业消化成本刚性增长和实现“挖潜增效”目标的压力越来越大，在一定程度上削弱了企业的市场竞争力。企业资金管理的系统性是说企业在发展过程中，各个部门的资金流动都是企业成本的一部分，人工成本也不例外。企业资金管理的动力机制、约束机制、效率机制以及决策机制等都属于成本管理的组成，其中，资金管理关系着企业战略目标实现，也关系着企业资金管理效益的提升。
2加强企业资金预算管理的重要性
资金管理对于企业经营来说扮演着重要的角色，资金的预算管理工作应该是全面的，贯穿于企业整个经营过程的始终，也应该具有参与性，需要各部门的积极参与，提供重要的资金使用信息，才能方便工作人员做好资金预算管理工作。充足的资金是企业经营以及扩展经营的必备条件，资金是否充足关系到企业经营的成败。企业在参与市场竞争中，只有不断的提高管理水平才能更好地在经济环境中稳步前进，所以这个时候资金预算管理就显得很重要。完善的资金预算管理有利于企业合理的规划资金的使用，确保企业经济活动顺利进行。加强企业资金预算管理工作，有利于减少资金的浪费现象，也避免企业的资金使用风险。资金的预算管理就是让资金使用得的更加合理，防止企业资金链断裂的问题，有助于企业在一定时间内的资金充足，让资金充分的发挥作用，实现企业经营的战略目标。
3企业资金预算管理中的不足之处
3.1预算日常管理制度不完善。在企业预算管理中，一直都存在着一些问题，影响了企业资金预算管理效率。尽管我国国有企业的发展给社会经济增长带来较为明显的正向作用，但是，在实施企业全面预算管理时，很多企业缺乏相应的预算考核制度，或者是预算考核制度不完整，造成企业预算编制与执行相脱离，很多地区的企业都存在着重编制、轻执行的现象。这种情况的存在会使全面预算失去其应有的权威性和严肃性。预算日常管理制度不完善，很容易挫伤员工的积极性，制约了全面预算管理效能的充分发挥。
3.2奖励考核机制不健全。企业的预算管理需要一整套的奖励考核机制做保障，缺乏奖励考核制度，虽然在短时间内企业预算管理能取得很好的成绩，但时间一长，仍然存在种种问题。奖励考核机制不健全，会导致企业预算执行的效果不理想，在实际资金管理时，有些企业虽然设置了奖励机制，但预算奖励兑现也非常困难，预算的考核并没有实行日常化，使得企业中的预算管理收效不佳，让奖励考核机制形同虚设，导致了资金预算管理效果不佳。
4加强企业资金预算管理的方法及策略
4.1制定有效的资金预算考核标准。资金预算的制定是一个潜在的成本控制目标，在设定目标之后应该向着目标不断的努力，并且以一定的标准来约束自己，企业为了激励和督促员工更好的投入到工作，资金预算计划制定之后，要结合预算实现来考核业绩。也就是以实际个人为单位制定更为细致的资金预算考核标准，以业绩考核的形式来带动潜在的员工资金成本节约率。由于事关每一个员工的切身利益，因此企业资金预算考核的标准和落实能够为企业内部的工作提供更加广泛的倡议性。制定和落实企业资金的预算管理，在考核标准的实行方面也要求能够更为细致，不能够使得资金预算管理仅仅是空话和套话，而是应该在具体的考核标准帮助之下，实现资金预算管理的真实落地。业绩考核标准应该根据企业内部不同岗位和人员的实际特点来设定不同岗位的人员，在资金投入和工作产出的过程中，应当积极落实企业的资金预算考核要求，了解自己的岗位工作职责。
4.2提高企业内部财务人员的职业素养和专业技能。作为财务人员是编制资本预算的重要人员，面对社会中的经济利益诱惑，从事会计和财务工作的人员，有的可能会在各类纷繁复杂的诱惑中有所困惑，这就使得企业的资金运用和经济收益都受到了不小的影响，为了加强企业资金预算管理，尽可能的规避财务人员因为失德所带来的资金风险，是目前企业所希望能够达到的实际效果。这就需要广大企业在不断开拓进取，赢得更高市场份额的同时，提升财务人员的业务水平，注意把握财务人员道德修养的提升。定期开展针对于财务人员职业道德操守的培训，在提升其专业技能的同时，要把财务预算编制工作的培训计划落到实处。不仅要求财务人员定点监督企业内部各个部门和个人的成本管控水平，而且还要格外注意规避财务人员道德品质败坏，应当定期对于财务人员进行培训和业绩考核，并要求专门的财务部门主管人员和监督人员定期考核职业道德操守。在现代社会行业内部的资本预算管理是需要逐渐细化的过程，企业需要能够将这种预算和成本导向的管理理念落实到企业内部各个部门之内，在经济快速发展的大背景之下，企业内部的资金预算管理和资金流动状况都应该实时被财务人员掌握在手中。
4.3加快企业内部财务人员应用资金集中管理系统的信息化进程。随着现代科学技术的快速发展，多媒体时代和信息技术时代全面来临，很多企业实现了无纸化办公，并且将一些办公信息共享和数据查询的相关知识与信息化管理相连接。针对于企业的财务预算管理工作而言，虽然财务部内部的内网不应该直接与外部互联网相连接，但是在企业内部，可以通过企业内网提升各个部门的办事效率。经济发展的新形势使得企业所面临的竞争越来越严峻，这使得宣传和营销成本不断提升，资金的集中管理可以加强资本预算管理工作和资金集中管控工作等一系列工作内容的便捷化，而从财务层面上来看，如果想要实现对于资金预算的集中管控，就需要不断的了解在各个部门资金的实际流动和使用情况。由于资金预算成本的编制和监督主要是由财务部门在做，因此企业内部应该尽可能降低人为的主观干扰因素，在保障资金安全的基础之上，要求各个部门积极配合财务部门利用信息化办公和智能化办公相结合的高效管理模式，向财务部门汇报最真实的业务数据，加强财务部门企业资金预算管理可靠性的保障。
5结语
企业的预算管理作为企业内部控制的重要组成部分，为了确保企业全面预算管理工作的顺利开展，保证一项工作的顺利开展，企业就必须重视这项工作开展条件的建立，并在此基础上，加强现代化企业资金预算管理的各项措施实施，只有从企业的源头着手强化成本观，在企业全体上下共同努力下，注重资金集中管理优势发挥，从而保证企业健康、平稳、可持续发展。
参考文献：
[1]严有国.从资金预算视角探讨企业全面预算管理工作[J].财会学习，2019，（31）：105-106.
[2]向健.强化企业资金预算管理控制能力的途径探讨[J].中国乡镇企业会计，2020，（3）：41-42.