摘要：随着当前经济形势的不断发展与完善，企业要想在当前激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要有效加强自身经济效益的获取与综合性提升。本文简要说明了企业财务管理对企业经济效益的影响，具体阐述了财务管理在企业提高经济效益中存在的缺陷以及加强财务管理，提升企业经济效益的有效措施。以供参考。
关键词：企业管理；财务方向；经济效益
作者简介：杨国鹤；焦作煤业(集团)有限责任公司财务部
引言
随着我国经济水平的不断提高，企业发展也越来越好。财务管理是每个企业内部的重要工作内容，任何企业的经营目的都是为了盈利，加强财务管理，有利于提高企业的经济效益水平，在一定程度上也有利于强化其他职能部门。通过从企业财务管理方面入手，研究分析财务管理和经济效益两者之间的关系，并进行相关的提升措施，能让企业更好的顺应时代发展的潮流。
1企业财务管理对企业经济效益的影响
在现代化企业制度建设的过程中，财务管理的内容主要包括有财务风险内容管理，资金的合理分配以及利润与成本的控制。对于一个企业来说，要是能够精准的对其中涉及到的资金投入量进行控制，就能够从整体发展的角度上来提升其经济效益的获取与社会效益的体现。为此，企业就需要通过科学的方式进行流动资金的设置，并对固定资产的投资比例进行规划与完善，进而就能够为企业的投资决策尽心可靠性依据的建立，最终实现经济效益的提升與未来的可持续发展。企业财务管理工作并不是一项简单的内容，而是要在相关管理人员工作的基础上不断的学习与创新，进而促进企业又快又好的进行发展。加强产品质量的控制与发展，并有效降低产品的工艺制造成本，其对于企业财务的管理措施实现具有十分重要的促进效果和意义体现。产品投产前的生产成本控制，就是减少生产过程中成本消耗，以此来有效提升其自身的经济效益获取。产品投产前的成本控制主要是属于一种事前控制手段，其不仅能够减少在生产过程进行中出现的成品消耗，同时还能够加强产品的质量与经济效益的提升，对于企业的未来发展来说也起到了积极促进的效果和意义。
2财务管理在企业提高经济效益中存在的缺陷
2.1财务管理意识不高
结合当前的财务情况来说，在企业发展中财务人员忽视对财务意识进行培养，认为只要进行有效的资金管理和活动实施，妥善进行账目类别、对财务报表进行认真填写就是完成了财务管理。但是在进行财务管理時，企业大多都设置了财务管理部门，但是却没有专业人员进行负责，其管理人员主要是进行减值，有些甚至没有专门的管理人员进行负责，致使财务管理工作只是局限于形式上，而不能充分发挥决策作业。
2.2财务管理的流程不够规范
对于企业财务管理制度在进行流程和制度过程中，大多数企业只是对其进行表面了解而没有进行实质研究，在进行财务报批的过程中，很多企业都是根据领导人员意愿或者企业资金问题进行审批，在缺失财务管理流程和相关规范的情况下，企业的财务管理质量也没有办法得到提高。当前，有些中小型企业没有设置单独的财务管理人员和组织部门，记账员这项工作主要是由财务内部管理人员来进行完成的，对账务以及税务进行相关记录，通常某些企业上班的会计会出现不在企业进行上班，只是在特定时间内到公司拿去数据报表进行归纳整理工作。进而资料在堆积过程中会出现遗失、不全等情况就会导致产生费用与实际费用不一致的现象发生。另外就是，在进行企业财务管理时，在企业内部没有按照税务要求对所要明确的科目进行设置。
2.3缺乏有效的财务会计监督
企业财务管理工作要建立完善的监督管理机制让管理工作能够顺利进行，在日常工作中，对于财务会计监管环节很多企业存在缺失现象，对于监督管理工作只注重表面，进而无法进行有效监管。没有责任心的人在监管财务会计工作时，会在实际工作中对财务管理应该履行的规章制度不能进行有效管理，导致财务工作在实际运行中存在风险，长期以往企业的正常运行将会受到影响。
3加强财务管理，提升企业经济效益的有效措施
3.1强化管理者的财务管理意识
对于企业管理者自身而言，首先就需要在企业管理的过程中具备有相应的管理能力与管理意识，能够重视财务管理工作的重要价值与意义的体现。在实际财务管理的过程中，要将其放在一个较为重要的执行地位之上，并相应的建立起较为完善的监督管理机制。同时，作为一个优秀的企业管理者，还需要认识到在企业财务管理中其整体性的效果与意义。在当前进行财务管理意识提升与发展的过程中，可以将原始的财务管理体制就进行创新与完善，并将财务管理的相关知识内容与理论技巧进行有机统合，在传统财务管理工作的基础上对财务管理工作自身存在的问题进行重点分析，并相应的提出解决措施，以此来有效加强财务管理的实际水平。
3.2完善财务核算制度，加强财务控制
财务管理工作主要是从两个方面进行重点分析与探究的，首先就是要加强对财务管理的工作性质界定，并处理好财务活动与组织管理的相关工作。从另一个角度进行探究来看，就是企业的财务股历工作与财务管理活动之间存在一定的关联性。因此在企业生产经营的过程中，就需要对此方面的内容予以足够的重视，认识其工作内容对企业未来发展的重要意义，并以此来促进财务管理管理制度与管理体系的制定，确定财务管理工作人员的职责划分与工作性质的确定，从而能够对员工自身的个人责任与义务进行明确。
3.3大力培养财务管理团队
要想实现财务管理团队的工作能力提升与工作效果体现，首先就需要加强财务管理人员自身对未来的职业发展与生活规划。在实际工作的过程中，只有相关技术人员都能够具备专业的职业道德素质与基本的技术能力，才能够在遇到相关问题时及时将其进行解决，尽可能的对自身财务信息的真实性予以保障。与此同时，为了能够更好的促进企业员工的职业道德素养能力发展，企业就需要进行职业道德责任监督与管理工作，通过明确的制度与规章来进行财务人员的工作管理与行为约束。
4结语
在当前企业财务管理工作的基础上来实现企业经济效益的获取已经成为企业管理工作的主要目的之一。在大部分的企业进行过程中开始逐渐重视起企业财务管理工作，并让其在企业的整体发展过程为企业的经济效益服务。企业财务管理工作并不是一项简单的内容，而是要在相关管理人员工作的基础上不断的学习与创新，进而促进企业又快又好的进行发展。
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