摘要：在企业的运营中，财务管理是重要的内容。目前我国财务处于新的时期，宏观财务前景向好。在良好的财务环境下，企业管理更要强化创新，才能推进企业快速发展。但是，在企业的实际管理工作中，财务管理上依然存在一些问题，这就需要采取必要管理策略，使得企业的经营管理适应当前的新形势，提高企业的竞争力。
关键词：企业财务管理现状；对策
作者简介：都经国；焦作煤业（集团）有限责任公司
引言
企业经营管理需要由企业管理人员应用一些行之有效的财务管理方法，针对企业财务管理体系定期的予以评审，进而使企业经营管理效果的模式和方法得以实现。然而由于企业长期发展的影响而使很大一部分企业并没有跟随着外部环境发生的变化来对自身的财务管理模式做出调整，财务管理之中不能够忽视所存在的问题。
1财务管理与企业发展的作用
1.1财务管理是企业发展的重要基础
为能使企业的发展更加稳定和持久，就要确立财务管理，作为企业发展的重要基础。根据我国当前财务形势，财务管理还有许多问题期待解决。如不少小微企业管理者管理思想还比较匮乏，或者主要发展关注在业务的开拓，使财务管理的关注度不断下降，甚至对财务管理的理解，只是简单的记账等。由于企业领导对财务管理概念的误解，没有使财务管理发挥重要的作用，这样在企业的发展中，就会出现许多阻碍，使企业发展遇阻，为确保企业发展能够稳定高效，需要围绕正确的财务管理方式、运行方式，使企业在激烈的市场竞争中，占有一席之地。在企业的经营和管理中，要不断优化和创新生产技术，增加企业竞争能力和优势的同时，能够对企业的管理起到重要的作用。
1.2企业发展对财务管理的影响
在正确的经营和管理方式中，能够使企业的运营形成良性循环，最终会使企业规模不断增长。随着企业由小到大成长，财务管理的优势和效果逐渐体现出来。在企业还处在发展的初期时，企业对财务管理还没有足够的关注，如果企业进入到高速发展的阶段，这就会随之产生财务管理的要求。在企业的财务效益和资金的使用不断增多时，财务管理的作用也不断提高。这种情况的出现，要求企业能够不断完善财务管理机制，使企业的发展在财务管理的作用下，能够使其运行和财务效益不断增加。所以，企业的领导要重视财务管理起到的作用，在企业不断的发展过程中，财务管理的要求也不断加强，这样能够确保企业的发展更加具有竞争能力。
2企业财务管理现状
2.1企业财务管理中存在内部控制管理不足的问题
企业本着自主经营、自负盈亏的原则展开各项工作，但是，一些企业的管理人员在工作中更为注重眼前的利益，没有从长远的角度考虑企业的发展。企业的发展有赖于员工的努力。如果员工持有消极的态度，对企业的发展非常不利。所以，企业的经营管理中，强调内部控制管理是非常必要的。但是，企业的领导者往往不与员工之间沟通，对员工的心里想法和职业诉求不是很了解，企业的经营管理体制的制定上就会存在问题，企业的发展受到影响，企业的各项管理工作也无法正常展开。
2.2企业财务管理中存在财务管理制度缺乏完善性的问题
中国的财务发展速度不断加快，一些企业在财务管理中所存在的弊端暴露出来，特别是经营管理没有实现制度化，就会出现管理不到位的问题。比如，在企业经营管理中，由于内部管理结构缺乏完整性，在人力资源管理上不够规范，就不能在管理上满足企业的发展需求。企业需要做的是对自身的发展状况做出分析，得出分析结果，但是，一些企业并没有对经营管理制度予以高度重视，而是存在如下的问题。首先，在企业的内部管理中，存在经营管理制度不健全的问题。虽然一些企业针对经营管理制度制定出方案，但是具体工作中并没有严格按照制度执行，这必然会导致不良后果。其次，企业的人力资源管理上存在缺陷，使得员工的管理上不能照章办事，导致员工的工作方向不够明确。人力资源管理存在问题，就必然会导致人员管理不到位。最后，企业的监管制度匮乏。由于企业没有从实际出发建立奖罚制度，制度不能很好地发挥约束效应，就会导致各种资源浪费。
2.3企业财务管理中存在财务信息失真的问题
企业财务管理中，由于财务状况没有透明化。虽然一些企业会公布一些企业信息，财务信息也会在网络平台上共享，但是，往往存在信息不真实的现象，这样就会导致企业难以接受有效监督，被个别人员掌握控制。企业的财务统计报表缺乏真实性，让会计核算缺乏可靠性，必然会对财务管理工作造成一定的影响。比如，由于企业的财务信息不够真实，就有可能导致货款不能按期到账，影响企业的正常运营。
3对企业新形势下财务管理的方法
3.1创新财务管理理念
理念的创新属于企业财务管理创新的重要前提，在日常财务管理之中，需要确立科学合理的管理理念，通过这样来为企业的更好发展提供重要指导，并且保证企业创新出来的财务管理方法能够得到更加有效的应用。对于科学合理创新理念的确定首先需要树立好企业领导层的主体地位，并且保证他们所具有的科学理念能够给员工施加积极的影响，使员工可以在实际工作之中更好地融入一些科学的理念。
3.2创新财务管理制度
企业财务管理制度创新属于重要一环，因为企业的财务管理需要有科学合理的制度为其提供保障。创新企业的财务管理不仅需要将企业的实际作为基础，还需要对国家现行的法律法规进行充分的考虑，并且编制出与企业生存发展要求相符的财务管理制度。首先，需要对财务管理责任制度予以创新，并且对岗位自身的职责进行明确，对财务管理所具有的责任加以落实。其次，还需要对相应的监督制度进行创新，严格的监督财务管理部门，避免不利因素出现。最后，还需要对内部控制制度做出创新，使企业发展的预测得到强化，提高企业对于风险的抵抗能力，保证企业日常健康稳定发展。
3.3创新经营策略
在当前激烈的竞争环境之下，企业的经营策略可以通过对自身所具有的优势进行判断来创造出更加优质的发展空间。企业日常的经营策略并不是一成不变，而是需要伴随着内外环境所发生的变化做出一定的调整。在当前新财务形势之下，企业对于经营策略的创新主要是对于企业品牌和企业联盟的创新。创新企业联盟能够对本企业和一些其他企业在经营的各个方面进行联合，并且构建起精英联盟。创新企业品牌需要企业对属于自身的品牌进行构建，使企业通过提升知名度来获取更多的市场。
4结语
进入新的历史时期，企业财务运行受周围环境的影响更为显著。企业处于多元的市场环境中，要提高财务效益，扩大市场份额，就要注重财务管理工作并对管理模式不断地创新，创造良好的条件，促进企业发展。有关管理部门要督促和引导企业在财务管理模式上予以创新，还要创新意识，从市场运行环境和企业自身特点出发创新财务管理模式，使得企业持续稳定地发展。
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