摘要：企业的发展进程和发展结果的关键就在于企业中财务管理水平和不断与企业发展相适应匹配的能力。
关键词：企业管理；财务创新；问题对策
作者简介：杨国鹤；焦作煤业(集团)有限责任公司财务部
引言
企业财务管理对于企业的未来发展有决定性的作用，为了提升企业的未来发展空间，企业需要从自身的真实情况入手，不断提升财务管理创新模式，实现企业的国际化发展。
1现代企业财务管理创新的价值和意义
1.1直接影响企业的经营成果和后期方向
在企业的发展经营中，始终要贯彻落实“经济基础决定上层建筑”的指导方针，企业只有在现实发展中时刻保证财务上的安全稳定以及对财务上的风险有足够的预见和把控，才能使企业的经营成果得到保证，才能让企业在后期发展上不迷失大方向。企业不能对自身财务管理及管理风险的方式方法进行创新，企业发展的动力会逐步减弱，在与同等资质企业竞争时处于不利地位。因为传统固定的财务管理模式和风险管理办法对于企业的财务现状，资本运作以及成本，收益配置上已经过时，不能满足现代企业的发展需要，企业长期处于财务状况不清晰，风险应对不及时或能力弱的环境下，对企业自身的发展和规划都是不科学的。
1.2企业发展的最后一道安全锁
在社会主义市场经济飞跃发展的给企业带来了良好的经济环境的同时，也埋藏着较多的企业发展安全方面的隐患，最直接社会现象企业突然萧条抛地退市。在竞争激烈且残酷的大市场中，企业的发展和经营携带了较大的风险性。其中的风险不能以偏概全的讲都是由于财务管理问题，但本文经过研究分析发现，在发展处于高危情况的企业中财务状况都是恶劣的或者不良的，尤其是财务管理方式方法落后，对于企业当时的现状从硬件和软件上皆无能为力，加快了企业衰竭的步伐，无法做到财务管理和应对风险的责任和义务。因此，在应对企业经济活动面临着节奏速度加快，国际风险加剧的情况下，企业一旦能够运用好财务管理和财务风险管理这把安全锁，并对其时常进行密匙更新升级（即对运用方法实时创新），对企业自身的健康稳定发展将产生直接有力的保障作用。
2我国企业财务管理存在的问题
2.1财务管理意识缺乏科学性。目前，我国许多企业在财务管理工作中普遍呈现出财务管理意识不够科学的特点，主要体现在以下三个层面：第一个层面，一部分企业忽视财务管理的重要性，没有意识到科学的财务管理工作对于企业生存发展的重要性;第二个层面，一部分企业在设定财务管理目标时不够严谨科学，目标所规划的前景与企业实际发展情况有很大出入，契合度不高，从而无法保障企业财务管理工作的科学运行;第三个层面，缺乏风险意识。在财务管理实务中，管理者应该具有高度的风险意识，才能保障财务管理的可靠性。但在现实中，许多管理人员并没有加强相关风险防范意识，尤其是在如今网络发达的环境下，更应该加强财务管理者的风险意识。因此，要想实现企业财务管理工作的创新，企业应该加强科学的财务管理意识，制定适合实际的目标与计划，并加强相关风险防范管理。
2.2财务管理机制不完善。现阶段，许多企业财务管理机制不健全，严重阻碍了企业财务管理工作的创新。如果企业不能够适应当前市场经济形势完善本企业的财务管理机制，那么系统很可能会存在漏洞，被一些非法窃取财务信息的人所利用，从而出现数据丢失、信息泄露等情况，造成企业经济利益的巨大亏损。因此，在互联网全面覆盖的新时代，为了保护企业自身的商业机密，维护企业的经济利益，企业管理人员更应该完善健全财务管理机制，尤其是上一问题中所述的风险管理机制。
3现代企业财务管理创新的方法与策略
3.1企业财务管理中风险管理要从根本性源头上开始创新
任何行业任何时刻的创新都不是空谈空想主义，不能够依靠虚无缥缈的主观臆想或天马行空的创作来混淆概念。在企业内部，对财务管理中风险管理的创新要先明确风险管理的内容，依据这个基本条件结合企业财务管理的现状来实现。财务风险管理的要素首先是要保证财务的安全，其次才是进行战略性规划投资和随时地域外界公共因素带来的风险。
3.2对企业财务管理风险管理创新实施的主体进行结构优化
在上文中提到，对企业财务管理中的风险管理要抓好基础内容的建设并围绕着基础内容进行创新，而实施基础内容的主体是财务管理人员，管理人员也是实施创新的主动者和引导者，在关注企业本身财务管理和风险管理创新的同时，也要对财务管理人员进行合理的结构优化。首先从人员配置上来讲，财务管理尤其是风险管理上的创新不可能依靠和取决于个人，要实现管理创新首先要对财务管理人员的配置上进行有效的补充和建立起一个合格的管理队伍。其次对于管理人员的专业素质上应当有所要求，因为财务管理中对待风险管理能够起到关键作用的是财务人员对风险的敏锐意识和预测能力。提高财务人员的专业水平同样是对企业财务管理中风险管理方法能够进行创新的基础要求。财务经理作为财务工作人员的管理者，首先要对财务信息保持敏锐的嗅觉，跟紧财务政策的步伐，对最新的财务相关政策以及法规做到及时的掌握。
3.3企业财务管理及风险管理的创新要与时代接轨
新时代下现代化企业的财务管理中风险管理的方法需要与时代要求相结合，否则很容易在日新月异的经济体制下被冲刷的面目全非。企业财务管理及风险管理的创新不能仅仅依赖于财务人员或企业内部体制，也要对现代化管理方法和技术设备进行引进，使企业的财务信息的真实性和安全性有所保证。企业中地域因素差异凸显，单纯依靠人工去分析和综合信息需要花费大量的精力且存在不实时的情况。因此财务经理在工作分配前需要详细制定本企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察等工作的规章制度和工作流程，让繁琐的财务风险管理工作在周密的规划中井然有序的开展，并且在内部普及现代化财务沟通交流联网平台和信息化监管平台，让企业的财务管理及其风险管理的基本信息数据得以被熟悉，使财务人员的沟通更加顺畅，并更具效率，更重要的是能够让企业抗风险能力和资本配置的评估准确性得到保证。
4结束语
企业为了未来的发展，必须要从自身的财务管理创新的角度出发，逐步提升财务管理水平，实现合理化管理。对于传统的管理模式，需要进行逐步革新，积极完善相应的管理体制，实现专业技术培训力度的提升，更好的发挥出财务创新管理的重要作用。
参考文献：
[1]丁玉术.企业财务活动中的风险管理问题研究[D].吉林大学，2004.
[2]杜小林.基于风险管理的内部控制研究[D].西南财经大学，2008.