摘要：随着我国社会经济的不断发展，国有企业管理工作受到了越来越多的重视。通过采用精细化的管理方式，有效提升整体的管理效果，促进我国国有企业的发展。基于此，在本次研究中就结合我国国有企业管理中存在的问题进行研究讨论，深入探究国有企业精细化管理的重要性，为实现我国国有企业精细化管理提供有效的参考建议。
关键词：精细化管理；国有企业；管理；作用
作者简介：闫燕；山东能源重型装备制造集团有限公司；发表于《中国中小企业》期刊
引言：社会经济发展使得企业之间的竞争逐渐加剧。国有企业要想在激烈的市场环境中获取优势地位，要进一步提升企业自身的综合实力。而在现阶段的企业管理活动中，由于没有充分认识到加强企业精细化管理的重要性，在实际管理活动中仍旧采用传统的粗放式的管理模式，其整体的管理质量得不到有效提升，同时还严重阻碍了我国国有企业的发展。而传统的管理方式和管理方法，使得国有企业管理活动难以落实到位，同时还存在许多潜在的隐患，使得国有企业的管理工作面临新的困境和障碍。
一、国有企业管理现状
（一）精细化管理的含义
作为一种新兴技术和理念，精细化管理理念在企业管理活动中有着非常重要的作用和影响。而在国有企业管理活动中，加强精细化管理理念的使用，以将相应的制度和部分条例进一步细化，综合企业发展的自身需要，全面提升其管理的整体质量和水平。通过实现精细化管理，有效实现企业资源最大化的使用，降低管理成本，有效促进企业自身发展，在提高企业管理精确性的同时，提高企业的运营效率。而在国有企业发展过程中，加强精细化管理理念的运用，有效提升企业的市场竞争力，获得更大的经济效益，使得国有企业能够在激烈的市场环境中始终处于优势地位，不断提高企业自身的综合实力和水平［1］。在国有企业发展过程中，加强精细化管理理念的使用，有效加快企业的改革与创新，加强国有企业自身文化建设，保障相应的规章制度能够严格执行，落实责任。
（二）精细化管理的现状
在现阶段的国有企业管理活动中，由于相应的领导人员没有充分意识到精细化管理对我国国有企业发展带来的积极影响，在实际的管理活动中缺乏精细化管理理念的使用。在企业管理过程中，仍旧沿用传统的管理理念和方式来开展相应的管理活动。而正是由于缺乏工作和责任机制的细化，使得其整体的管理质量得不到有效提升，严重阻碍了国有企业的发展。为了加快国有企业的改革，传统的管理模式已经无法满足企业管理的实际需求，难以提升国有企业的竞争力。而国际市场以及现代化企业的管理模式和制度，对国有企业管理工作提出了更高的要求，由于国有企业还没有全面落实精细化管理，受到开放式管理模式的影响，国有企业精细化管理的难度逐渐加大。
二、国有企业管理精细化管理的重要作用
（一）提高企业向心力，做到降本增效
加强精细化管理理念，在国有企业管理活动中的应用，秉承以人为中心的原则，高效落实相应的管理工作，充分调动员工的积极性，增强企业管理的向心力，使得国有企业管理活动能够高效稳定的落实。与传统的管理方式相比，通过实现精细化的管理，以充分调动员工的主观能动性，使得员工能够时刻保持良好的工作状态，加强培养员工的主人翁意识，使得员工能够做好本职工作，为企业做贡献，实现价值的最大化。而在企业管理的过程中，综合各工作细节，加强人的管理。在关心员工，培养员工，尊重员工的过程中，秉承以人为本的思想，高效落实管理工作，实现精细化管理［2］。
而在企业经营活动管理过程中，加强精细化管理理念的使用，能够达到降本增效的目的，在降低生产成本的同时，有效提高劳动生产率，进一步扩大市场占有率。而在实际的管理活动中，要以严谨的工作态度加强细节管理，重视实际，将相应的管理活动能够与市场环境有效的联合起来，加强各部门之间的协调统一，高效落实精细化管理等相关工作。为了保障相应的管理工作能够高效稳定落实，要不断加大监督和检查工作力度，加强对员工行为的约束，且能够通过及时的纠正错误，尽可能减轻经济损失，提升管理的效果。加强精细化管理理念的运用，将相应的责任落实到个人，制定更加有效的工作标准和规章制度，消除工作盲区，加强各部门及各岗位之间的衔接管理，做好细节管理等相关工作，起到提前预防的作用，高效落实管理任务。
（二）强化考核制度，提升创新能力
为了全面加强国有企业考核制度管理等相关工作，加强精细化管理理念的使用，保障考核管理工作能够高效稳定落实并执行。在国有企业管理活动中，可以借助精细化管理理念加强制度的制定，针对其各工作环节的特殊性，不断完善制度考核的内容，保障相应的考核工作能够高效稳定落实，避免出现不良反应，从而对国有企业管理活动带来负面影响。为了保障各考核环节能够正常运行，且能够达到实际的工作目的，尽可能消除客观因素对整个工作带来的负面影响，要做好细节的处理等相关工作，加强现场监督管理，做好细节化管理理念的渗透，使得相应的管理工作能够落实到位。
在企业管理活动中，加强精细化管理理念的使用，有效提升企业的创新能力，使得企业的各项管理工作能够结合时代的发展加强创新和完善，让企业管理工作能够变得更加科学化和现代化。在企业管理理论中，精细化管理作为重要的组成部分，能够有效提升企业的工作效率和最终的工作效果，精细化管理可以作为加强国有企业管理的必然方法，具有很强的适应性。在国有企业创新管理活动中，加强精细化管理理念的使用，以充分发挥精细化管理的优势，不断提升国有企业管理的整体质量和水平［3］。在实际管理活动中，加强国有企业精细化管理优势的创新，提升国有企业管理的整体质量，促进国有企业发展。
（三）发挥激励作用，促进企业发展
在国有企业管理活动中，还需要全面加强对员工的激励，采用有效的激励机制，调动员工的工作热情，保障企业的各项工作能够高效稳定开展，维持企业的正常稳定运行。而加强精细化管理理念的使用，结合相应的工作程序和标准，建立更加完善的人才激励机制。在调动员工积极性的同时，结合相应的程序和标准，帮助员工形成正确的价值观念，将员工个人利益和企业利益有效的联系起来，有效激发员工的个人潜力，有效提升其整体的激励效果［4］。利用更加精细化的目标激励，将组织、个人、近期目标和长远目标有效的统一起来，借助精细化管理，加强对员工个人绩效的量化考核，构建更具有针对性的奖惩机制，有效提升其整体的激励作用。
在国有企业发展过程中，加强精细化管理理念的使用，综合国有企业的实际发展状况，在加强员工管理的同时，加强企业文化建设。因而，在国有企业发展过程中，首先要做好员工的管理工作，全面加强企业文化管理等相关工作。其次，通过加强员工队伍和干部队伍的精细化管理，构建更加良好的企业环境，调动所有工作人员的积极性和工作热情，有效增强企业文化的生命力。而借助精细化管理理念，满足员工的精神追求，激发员工的潜能，不断增强其岗位意识和责任意识，使得企业的各项工作能够顺利稳定开展，达到预期的工作目标，以此实现国有企业的良好发展。
三、如何实现国有企业精细化管理
通过实现国有企业的精细化管理，提升国有企业的市场竞争力，使得国有企业的发展能够更加科学化和现代化。而在国有企业精细化管理活动开展过程中，要实现管理制度化程序化，不断完善企业精细化管理的制度体系，借助先进的工作理念和方式，完善管理平台。在降低企业管理开支的同时，实现企业的精细化管理。为了有效实现国有企业的精细化管理，在实际管理活动中要结合市场经济的不断变化，综合外界环境所带来的压力，根据实际情况灵活调整，有效应对外界环境变化对国有企业管理活动带来的影响，提升国有企业管理的整体水平。国有企业管理工作与企业的实际发展，企业的所有员工息息相关。因而在国有企业精细化管理活动中，需要全员参与，共同完成企业管理这一项细致且具有综合性的工作，保障其各个工作环节都能够按照预期的工作目标高效稳定开展，充分发挥精细化管理的作用，有效带动国有企业发展。
四、结束语
总之，在国有企业管理活动中，加强精细化管理理念的应用，能够有效提升国有企业管理的整体效果，在提升国有企业竞争力的同时，以充分发挥激励作用，有效促进国有企业发展。因而在现阶段的国有企业管理活动中，要加强人才培养工作，结合社会经济发展，不断提升国有企业管理的整体质量和水平，充分发挥精细化管理的作用，实现效益最大化。
参考文献
[1]耿美珠.浅谈精细化管理在国有企业管理中的作用[J].现代经济信息,2019,(12):82.
[2]韩喜平.国有企业成本精细化管理存在的问题和对策分析[J].经营者,2020,34(16):93-94.
[3]朱自杰.探析精细化管理在国有企业管理中的作用[J].赤子,2018,(8):168.
[4]许军荣.国有企业人力资源精细化管理建设路径分析[J].产业创新研究,2019,(8):70-71.