摘要：在国有企业管理活动中，加强激励机制的使用，有效促进企业个人与国有企业的共同进步。在国有企业发展过程中加强激励机制的使用，有效突破市场经济和经济全球化对我国国有企业发展带来的负面影响。基于此，在本次研究中就结合国有企业管理中存在的问题进行研究讨论，深入探究激励机制在国有企业中的运用价值，并提出相应的工作建议，加强激励机制的运用，有效提升国有企业管理的整体质量和水平。
关键词：激励机制；国有企业；管理；问题；策略
作者简介：闫燕；山东能源重型装备制造集团有限公司；发表于《环球市场》期刊
引言：作为一个机构或组织激励员工工作意识，提高工作效率的重要手段。加强激励机制使用，充分调动员工工作的积极性和创造性，保障其相应的工作能够高效落实到位，有效提升员工的主人翁意识，有效促进企业自身发展。而在国有企业管理活动中由于相应的制度体系有待完善，激励的方式过于单一，导致激励效果不明显，阻碍了国有企业的发展。而为了加强激励机制在国有企业管理中的应用，要建立更加科学合理的运用机制，实现多元化的激励，通过树立相应的榜样，使得激励工作能够落实落地。
一、激励机制的重要作用
加强激励机制的使用有效实现组织与成员之间的沟通交流，保障企业的各项活动能够高效稳定开展，且能够达到预期的目标。第一，激励机制可以作为吸引人才，留用人才的重要保障。在国有企业发展过程中，借助激励机制，通过使用丰厚的福利和充足的晋升通道来吸引大量的优秀人才，不断提高企业自身的凝聚力，避免大量人才流失的现象发生［1］。第二，在国有企业发展过程中，借助相应的激励机制，调动员工工作的积极性，激发员工潜能，使得员工能够做到爱岗敬业，开展更具有创造性的工作，有效提升其整体的工作能力和水平。借助有效的激励政策，让员工能够做到爱岗敬业，在各自的工作岗位上充分发挥自身潜能和潜力，做到无私奉献。第三，在国有企业发展过程中，借助相应的激励机制，营造良好的竞争氛围，避免惰性文化的生成，充分调动员工工作的积极性，且能够保持良好的工作态度，全面加强对员工创造性思维的培养，不断提高企业绩效。
二、国有企业管理中存在的问题
（一）制度有待完善
在国有企业管理活动中，由于受到制度的影响，导致其管理工作难以落实到位，增加了人员管理的难度，严重阻碍了国有企业自身的发展。加强国有企业管理工作，保障单位能够稳定运行，通过有效的管理，实现国有企业的健康稳定发展。由于缺乏对激励机制的建设，没有认识到加强激励机制建设的重要性，在一定程度上增加了国有企业制度建设和管理的工作难度，难以提升国有企业管理的总体水平。
（二）激励方式单一
在激励活动开展过程中，除了物质上的奖励之外，还需要采用多元化的奖励方式，充分调动员工工作的积极性，不断强化员工的责任意识。而在现阶段的国有企业激励政策实施过程中，大部分都采用了物质上的激励，缺乏精神上的鼓励和支持，应用其他激励方法的情况较少。而正是由于相应的激励政策缺乏针对性和实效性，难以调动员工的积极性，很难激发员工的热情，因而在国有企业激励活动中常常出现短期的激励过度，缺乏长期激励的现象。
（三）激励效果不明显
在国有企业激励活动开展过程中，要利用更具有针对性的激励方式，全面提升激励的作用。而在现阶段的国有企业经理活动中，由于缺乏对人力资源再配置的激励工作。在激励活动中缺乏充分的沟通和宣贯，导致激励的效果不够明显，难以提升其整体的激励效果。缺乏知识激励，难以强化员工的自我学习意识，增加了对各类人才在培养的工作难度，难以实现员工个人的成长与发展。
三、加强激励机制在国有企业管理中运用的策略
（一）建立科学机制，营造良好环境
在国有企业发展过程中加强激励机制的使用，有效提升其整体的管理水平，促进国有企业的良性发展。因而在激励机制的实际应用中，首先要建立科学的激励机制，在实际工作中秉承公正公平的原则，征求员工的意见，制定出更具有针对性的工作计划，综合相应的制度，高效落实激励工作。为了保障激励政策能够高效实施，在国有企业激励机制运用的过程中要严格按照相关制度来执行激励政策，并且能够通过长期的坚持，提升其整体的激励效果。在激励机制的运用过程中，还需要结合相应的考核制度，构建一个良好的环境，不断强化员工的竞争意识，增强员工的动力和自我努力的动力，激发员工的潜能［2］。而在制度制定的过程中，还需要充分显现出制度的科学性，将相应的工作逐渐细化。因而在国有企业激励机制的运用过程中要加强信息的收集处理，充分了解到员工的实际需要和工作绩效，不断调整相应的政策，有效提升激励机制运用的整体效果。
（二）多元化的激励，差别化激励
在激励机制的实际应用中，要充分考虑到员工的个体差异，实现多种激励机制的综合使用。在国有企业发展过程中，要根据自身发展特点，采用不同的激励政策来加强工作激励。在实际工作中把员工分配到适合的岗位上，以进行轮换工作，有效增强员工工作的新鲜感，对于员工个人来说也是一个很大的挑战。在激发员工工作热情和积极性的同时，保障其相应的工作能够高效稳定开展。而通过加强激励政策的使用，加强对员工归属感和认同感的培养，充分满足员工自我价值实现的需求。在国有企业发展过程中，运用激励机制的最根本目的是调动员工的工作热情和积极性，综合不同的工作性质，个人发展，人际关系，工作环境等因素的影响，以采用不同类型的激励方式，制定更具有针对性的激励制度，综合员工个体差异，采用更具有针对性的激励策略和手段，提升其激励的效果，有效树立员工的主人翁意识，保障相应的激励活动能够更加高效稳定开展，实现激励效果最大化。
（三）利用榜样力量，加强奖惩工作
在激励机制的实际应用中，还可以通过树立相应的榜样，激励员工，不断增强员工的竞争意识。领导的行为对激励政策的实施会带来一定影响，因而在国有企业发展过程中领导要以身作则，奉公廉洁，不断约束自身的行为，避免造成负面影响。而在实际的工作中要做到不偏不向，借助公平公正的用人机制，为员工提供一个公平竞争的环境。在国有企业发展过程中，要加强与企业员工之间的沟通和交流，尊重下属，对于员工做出的成绩，要予以肯定和表扬。而在实际的管理活动中要以人本管理为主导思想，营造一个良好的工作环境。在激励机制的实际应用中，还可以引入淘汰机制，实现奖惩并用的方式。在调动员工工作积极性的同时，增强员工的危机意识，让员工能够形成正确的意识形态，在实际工作中时刻保持良好的工作状态，将自身利益与企业发展有效的联系起来，不断增强员工工作的动力［3］。而在激励机制的实际应用中，还需要加强机制的优化与创新，不断完善工作体系，加强讨论，集思广益，在工作中加强改进，充分发挥激励机制的实际作用，带动国有企业发展。
四、结束语
总之，当前的经济环境对国有企业发展提出了新的要求和挑战。在国有企业发展过程中，要加强人才的培养，不断提高员工的忠诚度，为员工提供一个广阔的发展空间。而借助激励机制，加强人员管理等相关工作，借助更加公正民主的激励措施，加强对员工工作贡献的量化、具体化，结合明确的激励目标，充分调动员工工作的积极性，实现员工个人和企业的共同进步与发展。
参考文献
[1]苏少青.论我国国有企业人才激励机制在人力资源管理中的应用[J].商场现代化,2019(22):81-82.
[2]汪杨.国有企业人力资源管理中的激励机制问题分析[J].大众投资指南,2019(14):103.
[3]田萍.试论我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新[J].现代商业,2019(07):48-49.