作者简介：朱一军，湖南省地球物理地球化学勘查院；发表于《企业改革与管理》杂志
摘 要：提高地质勘查项目的管理水平，同时加强成本的核算工作，适应目前地勘单位向市场机制转型模式，有利于相关企业的发展与运营，在企业正常的运营过程中能够获取到更高的经济收益。本文从当前地勘项目运营问题入手，并浅谈其核算与管理的重要性，最后提出相应的解决策略，以供相关人员进行参考。
关键词：地勘项目；成本核算；项目管理
目前，地勘单位的工作涉及面广，通过物化探等方式对土地质量及耕地质量进行调查，对工程或其他设施用地的地质情况进行勘查等，从而能够更好地展开相关工作，使工程不会因为施工建设而导致其他问题，间接地的提高工程建设的整体质量。但目前来看，我国地勘工作中的核算和管理存在一定的问题，这两项内容对地勘项目的质量有一定的影响。只有保证这两项工作的顺利开展，才能将其项目质量进一步提升，从而提高企业的经济收入，同时还能推动我国社会经济的发展。在地勘工作中，其成本核算与管理工作主要都是为降低企业的使用成本，同时提高企业的经济收入，加快企业的发展速度，提升企业的综合能力。
一、提高地勘项目管理与核算成本的重要性
在当前的经济发展条件下，经济市场的变动幅度越来越大，大部分企业都进入到竞争的白热化阶段，企业想要进一步发展必须做好相应的内部工作，应该通过合理科学的手段降低成产时所运用的成本，才能有效提高企业的经济收益，进而推动企业综合发展。在当前阶段中，许多地勘单位正在进行体制改革，企业化运营的过程中，会出现较多的资源浪费情况，这不仅会给企业的发展造成一定影响，还会浪费我国的自然资源，这一理念也不符合我国当前的国情。通过企业的成本核算能够将企业资金最大程度地进行优化，从而将其充分利用，在不改变工程质量情况下降低成本。通过企业的项目管理，能够提升各环节的处理工作，从而将项目的质量进一步提升，这样有利于提高地勘单位的综合实力，在当前经济市场变动幅度较大的情况下领先其他企业的发展。面对新的发展情形，应该在项目管理工作上追寻最高利益，同时利用成本核算降低企业的支出费用，进而加强企业的综合发展[1]。
二、当前地勘项目管理与成本核算中存在的主要问题
当前地勘工作中存在的主要问题有以下几点：（1）原事业体制下对成本核算与管理没有引起足够的重视，没有有效运用现代化管理理念。在一些地勘单位接到相应的项目后，相关人员由于各方面影响，将项目内容直接上交给有关部门进行管理与核算，这也导致其他部门在这个环节中没有参与到其中，在计算相关费用时很容易产生误差，进而导致成本核算准确性降低。（2）缺少相关的管理制度。在开展地勘项目管理和成本核算时，企业没有相关的管理制度，这也导致工作人员没办法按照标准来进行管理。在进行计算工作时，很容易出现数值上的偏差，如果企业再没有体系的约束，会导致较多的问题产生。（3）缺少有效的管理。在开展地勘工作的过程中，相应的管理人员没有尽到自身的责任义务，没有将员工应该完成的内容进行规划，导致人员上的分工不够明确，不能很好地完成自身的任务，而且一旦产生大问题时，大部分员工都会推卸自身责任，从而降低勘查项目的整体质量[2]。
三、加强地勘项目管理和成本核算的有效策略1.明确相应的管理目标
在进行地质项目管理与勘查成本核算的过程中，首先，应该需要管理人员进入现场对实际情况进行了解，并根据情况进行不断的调整，充分利用现代的管理技术，同时还要明确当前的管理目标，并设立相应的主要负责人，将负责内容进行叮嘱，从而有利于项目的工作开展。另外，企业应该在内部完善管理细则，设立一个有效的奖罚制度，并定期对员工的工作内容进行评定，根据员工的完成度以及完成质量进行检测，给予完成效果较好的员工一定的奖励，鼓励他的同时激励别人向其进行学习。对于不能在规定期限内完成任务或完成任务质量相对较差的人员进行处罚，如果该员工长期处于低迷的工作态度，应该对其进行请离处理，这样有利于推动企业的进步与发展[3]。
2.提高成员的综合素质和管理意识
在当前的地质项目管理和勘查成本核算的工作中，涉及内容比较多，而且计算过程具有一定的繁琐性，使得其工作较难展开。如果工作人员的综合能力较差，而且不具备较好的专业能力和综合素质是很容易出现错误的，从而会给企业经济带来一定的影响，很不利于企业的综合发展。为此，应该加强所有员工的成本管理意识，并提升他们的综合素质。可以通过定期对他们展开培训与考核，让他们及时找到有效的处理方法和手段，做好相应的工作，从而提高企业的运营效果。
四、成本核算和管理的有效方法
1.成本核算和管控
地勘项目形式多样，工作手段复杂，时间跨度长，而且垫资金额大，回款速度慢，所以在成本核算和管理时需注意以下几点：
（1）严格按照预算内工作手段和费用支出核算，提前控制项目成本费用支出；
（2）按照项目进度和完成质量进行管理，以保证项目能高效实时地完成；
（3）采取计时工资和计件工资相结合的方式来增加成本核算的准确性，提升员工的积极性，实现企业的良好发展前景；
（4）定期核实垫资金额，提前预警，控制风险；
（5）加强项目回款监督机制，制定责任人跟踪合同完成情况及回款状况，及时发现并预防坏账风险。
表1为项目成本核算和管控的内容
2.辅助核算法
在进行成本核算或是项目管理时候，可以让财务会计部门利用管理软件进行管理，保证全部人员的相关资金计算科学合理。运用软件进行管理效果更加理想，而且成本核算工作比较高效。表2为辅助核算的主要内容。
表1
表2
3.台账法
在对地质勘查项目成本管理和核算时，应该根据会计制度来进行调整，按照每月的要求来进行管理，从而对其进行核算，这需要对其进行台账记录，并生成相应表格（如表3），完善报表形式，简洁明了体现单位项目整体状运营状况。
表3
五、结束语
综上所述，当前我国的地勘项目管理和成本核算工作中还存在较多的问题，需要相关的工作人员寻找有效的办法进行处理，从而适应目前地勘单位改革的需要，全面提升企业的综合发展和竞争能力。
参考文献
[1]韩继深，范会凤，韩爽.国外风险勘查专项资金项目财务管理问题研究[J].中国国土资源经济，2016，25（5）：14-17，54.
[2]杨强，宋丙剑，李艳秋，等.提高地勘项目成本管理的几项措施[J].德州学院学报，2017，28（S2）：50-51.
[3]蒋安元.浅谈营改增对地勘单位的影响及对策[J].财经界（学术版），2017，（9）：116-117.