作者简介：杨远慧¹，王广元²，1.山东省第一地质矿产勘查院，2.济南市市中区人民医院发表于《经贸实践》杂志
摘 要：随着社会的进步和国民经济的发展，科学技术水平在不断的提升，有效的促进了地勘行业的发展。不过因为地勘行业具备项目多、流动性较大等特征，在实施地勘项目的管理工作当中，经常出现无法对财务成本形成良好控制的情况，继而给单位的经营活动增添了很多风险，对我们国家地勘行业未来健康的发展极为不利。本文首先分析了地勘项目管理当中的财务成本控制环节，继而探讨了地勘项目管理中财务管理工作当中的问题，最后总结了与之相应的控制对策。
关键词：地勘项目；项目管理；财务成本控制；应用
一、简述财务成本控制
大多数从事地勘项目的单位都是以营利作为主要目的的，而实现盈利最为主要的一种途径是开源节流，“开源”值得是对新产品的开发、新市场的开拓以及新业务的开展等，“节流”缺失体现在成本控制等方面，财务成本控制就这里面最为重要的一个组成部分。在地勘单位实施项目管理工作的时候，实施良好的财务成本控制工作，可以有效地提升地勘单位获得的经济效益。
进行财务成本控制需要遵循两个原则：①要确保不会影响到市场经济正常的运行状态；②要严格遵守我们国家的一些相关法律法规。对财务成本的控制工作是一个系统化的过程，将会涉及到项目管理工作当中的各个环节。只有切实利用更为科学、合理的方式和方法对成本进行评估，才能实现单位在实施地勘工作当中对成本投入的降低，继而利用最小的投入获得最高的收益，让本单位在行业当中能够更具竞争力，占据更好的社会地位，为其未来发展形成良好的保障。
二、地勘项目管理当中的财务成本控制环节
（一）项目成本的控制
①要及时的对成本做出结转，在地勘项目竣工之后，成本消耗等做出精准的计算，从而防止剩余材料丢失。要针对所有剩余材料具体的数量以及价值加以核算、处理以及利用。②作为一名财务管理工作人员，不但要切实做好对项目投入费用的监督，同时也需要针对项目的施工质量以及效率做出监管。在地勘项目的管理工作当中，要结合对项目费用的整体核算，对项目实际的实施进度以及费用使用情况做出良好的掌握。要切实将每个阶段的成本费用控制工作做好，继而切实确定目标成本费用。③地勘项目的管理工作当中，财务部门是单位当中的重要主导部门，应该积极设置并完善项目成本费用的相应管理体系。在项目施工的过程当中对资金的应用需要结合项目推进的实际情况，减少浪费，在每个阶段都将成本费用的投入控制在一个较为合理的范围内。
（二）项目资金控制
对生产成本的控制需要跟预算机制之间做出良好的结合，对资金投入所做出的预算一般具有一定的时效性以及阶段性，是一个具有动态化特征的过程。在实际生产成本跟预算之间出现了较大偏差的时候，需要结合项目目前所呈现的实际情况，及时针对成本预算做出合理调整，而地勘项目管理工作当中所涉及到的成本控制工作应该包含针对人力资源实施的控制。在进行财务成本控制工作的时候，它的应用以及支付都需要符合相应的使用条件，有效提升项目资金利用所具备的合理性以及安全性，对项目资金整体的运行以及使用状况做出全面的监控。
三、地勘项目管理中财务管理工作当中的问题
（一）成本核算管理问题
在项目推进的过程当中，经常会有一些管理人员没有对财务成本管理工作的重要作用做出足够的重视，对成本控制的相关制度视而不见。而因为这种情况的出现，给成本核算工作形成了较大的阻碍，让可控制的成本支出增加。
（二）资金管理分散
地勘项目所持续的时间通常较长，而且较为复杂，要是没有设置出健全的资金管理体系，就会导致资金分散的情况，很难对其进行集中形式的调配。甚至有些工作人员利用职务之便，无视相关的法律规章，挪用公款，这也就导致了项目资金的人为性流失。这种问题的出现主要是因为资金管理以及监督的权利没有做出切实明确。
（三）财务管理工作落伍
有很多单位管理人员通常是意识到了财务成本控制工作的重要性质，不过在地勘项目管理工作当中，却不知道该怎么进行具体的控制，经常是将成本控制停留在表面工作上，没有做到更为深入的实施和推进。总体来讲，还是因为管理人员对财务成本控制没有做出足够的重视，监督以及决策等方面的作用没有被完全的发挥出来。
四、地勘项目管理中财务成本控制措施
（一）实际化
在地勘项目当中，对项目施工过程当中所涉及到的人员配备、机械设备加以全面的掌握和调控，让成本预算工作更加的细致化。积极选择更为科学、合理的施工方案，针对其中所涉及到的机械设备以及人员配备加以预测，让预算更加的合理化，有效提升各项资源的使用效率，在最大程度上提升项目所呈现的经济效益。
（二）全面化
财务成本控制工作需要具备全面化的特征。对地勘项目投入成本的控制需要让资源以及资金都可以得到高效的利用，具有针对性的对项目整体投入资金做出合理化分配。项目总体预算的基础是针对地勘项目当中各个环节的预算，继而做出全面汇总，财务成本管理工作需要融入到地勘项目的方方面面。
（三）独立核算
在项目管理的成本控制工作当中，成本核算是其中最为重要的一个环节。如果条件允许的情况之下，地勘单位应该聘用那些具备较高专业素质的财务工作人员，专门构建一个财务机构负责对财务成本控制的相关工作。要针对地勘项目的施工过程当中所有的物资来源以及资金流变动状况做出详细的记录、整理以及总结，独立核算也确保了资金渠道所呈现的稳定性。
五、结束语
总而言之，在地勘项目管理工作当中，实施良好的成本控制具有非常重要的现实意义，不但能够推动成本投入的降低，同时还能够获得更好的施工效率和质量，为单位提供出更好的社会效益和经济效益。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国地勘行业的实际情况相结合，创建出一套符合我国国情的成本控制体系，为国民经济长期保持健康的发展注入源源不断的动力。
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