摘要：采油管理区是采油厂生产的主体，更是确保各项工作落实落地的终点站。倡导“快乐工作、健康生活、享受学习”理念，培育“精细”文化，抓好基层党建工作，融合采油管理提档升级，努力打造具有高质量的管理采油区。
关键词：快乐工作；健康生活；享受学习
作者简介：张灿元；中原油田濮城采油厂
一、当前采油区的背景
第一、油田已到高含水开发后期，综合含水高达97.0%，井况制约层间调整余地缩小，油藏开发越来越难，措施效果越来越差，需要我们精细研究，精细开发，精细注采，精细管理，以“精细”贯穿于油藏开发始终。
第二、随着信息化建设，生产设施不断更新，维修资金投入有限，为保证正常生产运行，需要我们精心呵护。
第三、油田要求我们要大幅度减亏，直至扭亏为盈。牢固“树立一切成本皆可控”的理念，经营形势严峻，需要我们精打细算。
第四、中原油田濮城采油厂采油管理三区设立“三室一中心”（党群办公室、经营管理室、技术信息室和生产运行中心），下设采油班，强化管理，需要精准设置岗位。
二、基层党建融合采油管理提档升级探索与实践
（一）注重示范引领，发挥班子整体功能
1.抓好责任担当。区领导班子始终把思想政治建设放在首位，认真落实中心组学习制度，组织好班子会，吃透油田油田职代会暨年度工作会议精神。
2.落实民主管理。认真落实民主集中制，根据厂《领导班子议事规则》和《“三重一大”决策制度实施办法》，修订了采油管理区《民主生活会制度》《年终评先方案》等制度，召开党总支会，研究重大项目。
３.执行纪律规矩。区领导班子始终把纪律规矩挺在前面，认真落实党风廉洁建设责任制，严格遵守中央八项规定和反“四风”要求，对存在的苗头性、倾向性问题，及时提醒。
４.强化服务意识。坚持重心下移、力量下沉，落实领导干部承包制。年度班子成员分别承包了全区站点和采油班组，同时区管理、技术及业务骨干党员，也分别对岗位实行挂牌承包。
几年来，用教育引导职工的思想，用制度规范职工的行为，用文化凝聚职工的意志，浓厚的企业文化，形成了职工队伍稳定的和谐链条，倡导快乐工作。
（二）强化示范效应，助推“三基”工作彰显成效
1.明确责任，完善制度，全面提升基础管理工作水平
成立“三基”工作领导小组，明确领导责任。分系统成立十个管理提升小组，明确系统责任，按标准、有计划、有组织的全面提升基础管理工作水平。
2.抓实“三基示范点”创建，强化示范引领
结合“信息化改造、联合站输油带和主要省道标准化带”三项主题建设，全面推进“三基”工作水平上台阶。
3.抓实高效注水示范采油区创建
针对油田多套含油层系叠合，各层系动用不均衡、层系内部非均质严重，开展了“地下、井筒、地面、管理”四位一体高效注水示范区建设，实现油藏的高效注水。
4、落实“六项”培训，员工素质提升取得新成绩
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，每周一下午组织员工学习安全教育，通过强化安全责任意识，提高员工技能素质，规范员工行为，培养良好的职业习惯，建立安全教育培训的长效机制，确保安全生产。
该区认真落实快乐工作、健康生活、享受学习，先后树立了练就精湛专业技能的技术员-王月秀；做一个有理想的高级技师-王振方。王振方有一股不服输的精神，解决生产难题，几年来先后研制出43项实用创新成果，11项成果获得了国家专利，2018年被评为“中原巧匠”荣誉称号。
（三）强化节点控制，成本得到有效管控
1、打造“四个一”班组降本增效文化品牌。高度提炼低成本开发战略的内涵，形成“每一滴油都是承诺、每一方水都是责任、每一块棉纱都是成本、每一度电都是效益”的“四个一”班组文化，以浅显易懂的降本增效理念，牢牢的将低成本开发战略思想贯穿于基层班组日常生产经营活动中。
2、严格落实成本承包考核制度。将成本承包给机关分管人员，抓好分月运行计划，严格按计划控制成本。各费用承包人按A、B、C三类成本进行考核。通过成本承包考核，提高全体承包人的成本意识、责任意识、节约意识、效益意识，使各项费用都达到可控状态。
3、狠抓修旧利废工作。建立了“两个制度”和“三本台帐”，实现对废旧物资回收、修理、保存、使用的四个控制，使修旧利废工作进一步组织化、程序化、科学化。一年实施修旧利废可节约金额30多万元。
4、拓展外委转自干。成立了五个项目攻关小组，完成了计量站院墙粉刷、自上单井管线、搭建电动车集中充电车棚、房屋漏雨防水处理、铺设彩钢瓦防雨棚、加工抽油机地脚螺丝、修复加工井口及抽油机配件、增注泵大修、信息化运维等24个项目，累计创造经济效益164万元。
5、强化员工业务素质提升。根据油田深化采油管理区岗位设置工作要求，采油管理区推行大岗位运行、一岗多能、一岗多证将是必然趋势。
该区树立一切费用都可以控制、一切工作都可以优化、一切措施都可以增效的理念。成本管理方面以“全方位、全过程、全员参与降本增效”为活动主题，增强全员管控意识。
（五）强化服务功能，践行企业核心价值观
1、强化班子建设，落实“一岗双责”。基层党支部党政正职实行“双向进入、交叉任职”，党支部书记履行党建第一责任人职责，班子其他成员严格落实抓党建“一岗双责”，形成抓党建、强党建的良好局面。
2、打造干净担当的队伍作风。区党总支深入实施廉洁风险防控体系，创建“从严监督示范区”，完善“两室、一台、一清单”监督设施，健全6项权利运行制度及12个风险清单的资料台账，做到每个班子成员都有廉洁责任，人人担当作为。
3、抓实党建与中心任务工作的深度融合。区党总支围绕“抓思想从生产入手，抓生产从思想出发”为重点，推行“安全、产量、成本、廉洁、稳定”五位一体管理，抓实党建与中心任务工作的深度融合。
4、强化和谐建设，保障功能体现新活力。在“战疫情、保安全、提效能”百日攻坚创效会战中，该区强化组织保障，发挥头雁效应，以“明提比争”展作为为抓手，夺取疫情防控和生产经营的双战双胜。总结出“保、压、控、战、爱”五字工作法，有效保障了员工身心健康。
三、结语
综上所述，采油管理三区党建工作深入开展，先后打造69#站金蚁文化点（高效注水示范岗）、25水站高效注水示范站、26#站安全环保示范点、技术信息室巾帼示范岗，作用力和影响力也越来越大，近年来先后获得集团公司“金牌采油区”、河南省“巾帼示范岗”、集团公司“工人先锋号”、中原油田分公司五项劳动竞赛“创新创效团队”、“金牌基层单位”、“高效注水示范区”、“先进基层单位”、“先进基层党组织”等90多项荣誉，引导职工的思想，规范职工的行为，凝聚职工的意志，形成了职工队伍稳定的和谐链条，并且全区职工收入在全厂名列前茅，不仅促进了管理水平提升，促使单位见到了实效，职工见到了实惠，而且有效预防了稳定事件，助推了和谐发展，达到了采油管理提档升级的目标。