摘要：中国经济持续快速发展，社会经济发展水平也在日益提高。然而在发展的过程中总会遇到问题，面对问题需要及时发现、积极应对，在成长中自愈能力需要变得更加强大。
关键词：企业发展；经济管理；问题措施
作者简介：孟令旗；焦作国龙物流有限公司
引言
随着全球经济化的发展越来越快，各国之间的贸易合作紧密链接，进而大大推动国际物流贸易之间的发展。全球国际贸易物流企业都在尝试用各种方法来提高企业的服务水平，以获取得更高的经济效益。当前国际物流贸易中的存在的风险也随之越来越高。因此解决企业管理中规避风险是当务之急。
1企业经济管理的重要意义
1.1有利于促进企业管理水平的提升
企业管理包含了许多内容，如现场管理、人力资源管理及目标管理等，这些内容都是企业运营发展的保障。在企业的发展过程中经济管理是企业管理的重要内容之一，包含了许多经营环节，如采购、经营、生产等，这些环节都离不开资金的支持，这也在一定程度上决定了这些内容都属于经济管理范围，而企业在发展过程中对自身进行有效的经济管理，能够较好提升企业的管理水平，控制发展成本，从而促进企业的持续性发展。
1.2有利于企业及时掌握市场动向，制定科学的经营战略
经济发展迅速，市场环境也在此背景下变化多端，在企业的发展过程中，市场环境的变化对企业发展有着极大的影响，企业一定要有较强的感知力，及时感知市场变化，从而准确掌握市场变化的方向，同时对这种变化进行分析，在企业的实际经营过程中很可能会出现服务或者产品与市场需求不相符的情况，从而导致企业经营陷入一定的困境，企业的经济管理能够有效将这类情况进行规避。在企业的发展过程中，相关的经济管理工作人员会根据市场发生的变化，做出相应的分析、总结及调整，为企业的决策提供一定的建议，使得企业管理人员能够更加熟悉市场的变化，做出正确的经营决策，企业在发展过程中进行经济管理能够有效保障自身决策的合理性及科学性，使得企业在激烈的市场竞争中稳定发展，占据有效市场，促进自身快速发展。
2企业经济管理常见的问题
2.1企业文化的忽视
企业文化是企业管理的重要环节之一，是代表企业的形象、企业的信念、企业的凝聚力，是每一位新员工、每一位合作者、每一位同行认识企业的第一步。但是很多的企业都会忽略企业文化的真正意义，变得形式化，失去它存在的真正意义。企业文化是调节气氛必不可少的，它是一个信念，因为对企业文化的忽略，那就是失去了固守的信念，使员工缺乏对工作的动力，长时间的工作下会失去激情，对企业的发展变得模糊，无法正是自己存在的价值，失去对企业的耐心，没有可认同的点，直接影响的就是企业的整体氛围环境。一个健康积极的环境都失去了，何谈发展，怎么去稳定人心，失去团队价值的存在，直接影响的就是企业的发展。
2.2经济管理观念的陈旧
在市场经济体制的实施中，企业经济管理成了企业发展的重中之重。企业要想跟上步伐不被淘汰，那么就要与时俱进，有创新进步的意识和切实可行的行动。但是很多企业缺乏创新的管理理念，固守成规，没有正确的认识现代化的企业经济管理，着重点仍然在经济效益上，造成实施不当带来不佳的效果，无法从根本上创新改革经济管理观念。很多的管理人员都没有进行过系统、专业的学习管理，都在跟着自己所谓的经验去管理，缺乏对专业的认知程度，根基是落后的，从根本的步伐上就是错的方向，缺乏整体经济管理观念，严重影响企业经济的发展，使企业无法有效的适应新的经济模式，要企业转型，企业的管理层要有这个意识，从根本上改变经济管理观念，学习新的管理模式，进行专业系统的培训学习，在经验中也要去不断的摸索，学习进步，用新的姿态去合理化创新，制定合理的经济管理体制，实施有效可行的新的经济模式，去适应现代化的发展。
2.3专业经济管理人员的缺乏
在熟悉业务和管理上，管理的专业性会被忽略，然而企业很少提供专业的管理培训和学习，这样的管理层缺乏系统的管理培训，无法达到经济管理的真正效果，做不到有效的管理一个优秀团队，让员工对企业失去信心，缺乏认同感，造成人才的流失，直接影响的就是企业的经营。管理层就是领路人，管理的有效实施极其重要，被忽略的管理专业性，导致整体素质的偏低，那么很难实现高质量的经济管理水平，造成员工的无法认同感、信服感，直接影响的就是企业的快速发展。
3企业经济管理优化策略
3.1提高经济管理者的水平
在新的经济形势下，中小型企业通过提高内部从事经济管理工作人员的业务水平，提高工作者的综合素养以及管理技能，不断提升管理和创新意识，积极改变思考模式，转变传统的管理思维。工作者除了提高自身业务水平，更需要主动学习相关的法律法规，了解财务和决策等方面的资料，将企业内部的经济管理制度进行完善。
3.2适度放权合理用人
除了提升管理人员的综合水平，让他们积极进行学习提升业务水平后，企业经营者需要适度放权，并合理安排人才。这样一来，一方面可以提高员工的工作积极性与主观能动性，在工作中最大地贡献自己的价值；另一方面管理者不必事无巨细地处理大小事宜，可以将更多的精力用于企业其他内部事宜的处理上。与此同时，企业还需要积极进行经济管理制度的改革，积极建立健全经济管理的体制，构建企业经营模式，从而推动企业不断发展。经营者站在战略发展的高度，对企业进行改革，完善经济管理程序，借此提高自身的能力。
3.3改善运营条件
面对不断发展的市场经济形势，中小企业需要积极寻求社会多方的支持进行融资，将社会上的闲散资金进行融合，从而摆脱企业所面临的资金缺少的困境。通过向社会寻求帮助，将资金用于自身发展，不断提高自身的市场竞争力和生命力，同时努力同金融机构联合争取融资，借此推动企业更好地发展。
3.4完善企业的人才选拔方式
企业需要抛弃传统落后的企业管理方式，通过更加合理的方式进行人才的选拔和提升，从而提升企业管理层的整体素质水平。一方面，企业可以通过社会招聘，对经济管理人才进行招纳，本着公平公正的原则，对专业人才进行合理的配置，以满足企业的发展要求；另一方面，对于现有的传统落后的经济管理模式进行合理调整，将企业自身规模、所从事行业、管理模式、企业管理制度等方面综合考虑，有针对性地制定适合自身发展的管理模式和人才晋升模式。除此之外，坚守用人原则，避免任人唯亲，确保企业内的各项决策的民主性和科学性，从而使员工获得归属感和认同感，提高自身的凝聚力，利于企业进行优秀人才的选拔。
4结语
企业经济的有效发展基于经济管理的现代化创新改革。现在中国经济的水平在迅速发展，市场经济的竞争越发激烈，企业经济的管理体系，也需要不断创新、改进，及时发现、解决管理中的不足，制定更加合理、完善的企业经济管理体系，从而带动企业经济的不断发展、不断进步，顺着快速的经济发展步伐。
参考文献：
[1]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011（04）.
[2]张健梅.基于循环经济的企业成本管理研究[D].山东大学，2014.