摘要：中国经济进入新时代，对我国企业经济管理提出了新的要求，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展，就要不断创新发展自身的财务管理能力。文章从探讨企业财务管理创新的必要性入手，剖析新形势下企业财务管理创新存在的主要问题，对加强企业财务管理创新的策略进行了探讨分析。
关键词：新形势;企业;财务管理;创新
作者简介：都经国；焦作煤业（集团）有限责任公司
引言
面对财务全球化的发展趋势，企业应不断优化企业内部结构，创新发展理念和管理模式，重视财务管理在企业生存发展中的重要作用，使财务管理模式不断适应市场财务环境，促进企业发展。本文首先介绍了企业财务管理创新的重要性，其次分析了现如今企业财务管理中的典型问题，最后给出了相应的解决措施。
1企业财务管理创新基本概念
中国财务进入新时代，财务知识和财务信息成为了企业最重要的战略资源。对财务知识和信息资源的有效开发和创新财务管理成为了企业的竞争优势，生存前提。企业财务管理是指企业管理者为实现企业预定的利润目标，对企业的各类财务活动进行设计、规划、组织以及协调的过程。它包括生产经营、内部审核和人力资源等多方面的管理，具有以下三个基本特征：一是企业财务管理不同于资本管理，它是一种无形的活动，是企业价值模式的管理方式。二是财务管理行为涉及到企业日常经营活动的各个方面，是一种综合性的管理模式;三是管理状况集中体现在财务信息上，参与管理活动的各项指标与财务指标成正比关系。
2企业进行财务管理创新的必要性
2.1顺应财务新形势的现实要求
财务全球化时代对我国企业的财务管理工作提出了新的要求，这就需要企业进行财务管理工作的创新。具体表现在以下几个方面。第一，新时期，在财务全球化形势下，我国市场财务的中心也逐渐转向了知识财务，随着互联网等科学技术的持续进步，我国企业的外部管理环境也逐渐开放。第二，我国传统的财务管理模式已经不能适应新时期下的企业发展，这就需要企业结合市场要求，顺应财务变化，进行财务管理模式的创新，以此来适应激烈的市场竞争环境。
2.2促进企业持续发展的实际要求
新时期下，面对越来越大的财务压力，我国企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就需要改革财务增长模式。因此，也可以说，进行财务管理创新是企业持续发展的实际要求。另外，现阶段，随着我国财务的飞速发展，我国企业所处的财务环境也在不断地变化，企业只有加强财务管理创新，应用信息化技术，不断强化信息的传播能力，方能提高财务管理工作的效益，促进企业的持续发展。
3新形势下企业财务管理创新存在的主要问题
3.1财务管理创新意识薄弱
当前，企业创新财务管理意识不强、理念滞后的问题还不同程度存在。大部分企业财务规模发展速度虽快，但财务管理理念却没跟上企业发展步伐，还是停留在关注扩大生产规模与生产转型，注重追求最大财务效益，对财务管理创新缺少人力物力投入，忽略了财务管理创新在财务发展中的重要作用，阻碍了企业财务的进一步发展。
3.2财务管理制度不够健全
企业财务管理创新难点在于制度创新。一方面，部分发展中企业财务管理制度不完善和陈旧落后，无法适应新形势企业发展的需求;另一方面，制度监督力与执行力度不够，也是很多企业发展中存在的问题，这些对企业财务管理工作的效率造成直接的影响，难以实现财务管理应有的财务价值，实际与预期的发展水平存在严重的不均衡性。
3.3缺乏有效内部管控机制
为确保财务管理制度的落实，企业须建立一个行之有效的内部管控机制，对财务管理进行实时的监督和控制。我国大多数企业内部控制机制不规范，过于形式化与简单化，仅局限于财务层面的管理控制，范围过于狭窄，目标定位较低，在发展的过程中很容易出现监控不到位，造成管理者失职、具体工作人员失误的问题，严重制约企业的发展速度。
3.4人力资源管理创新不足
人力资源有效管理是企业发展制胜的关键因素，包括规划、开发、激励和考评等流程化的管理过程，更具有战略性、系统性和未来性。然而，在部分企业管理中，依然存在着将人力资源管理等同于传统的人事管理的现象，人力资源管理未能发挥其应有的作用，导致财务管理效率下降，严重影响了企业的发展，阻碍了企业财务管理的创新。
4创新企业财务管理模式的策略
4.1明确控制制度内容和方式
通常情况下，企业组织结构划分、财务人员记录、预算管理、财务报告等，都属于企业财务内部控制工作的重点，在进行这些重要环节的实施与组织过程中，要强化外部财务人员对企业的监督，有效发挥企业内部控制制度的作用。
4.2完善企业组织结构
在内部控制制度中，要求企业有完善的组织结构，遵循不相容职务分离的原则。一般情况下，企业的财务活动分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤。企业在实施中，如果由独立的部门或者人员来实施，能够保证不相容职务的分离，有利于发挥内部控制的作用。可以说，现代化企业制度离不开完善的组织机构控制体系，公司法人治理机构作为公司发展的重要核心，要首先清楚划分各个管理层的职责，明确股东、董事以及经理的工作职责，努力构建一个平衡有效、各负其责的法人治理机构。
4.3完善企业财务授权批准控制制度
授权批准是企业内部控制制度实施过程中需要重点注意的事项。授权批准指的是企业在进行财务业务处理的过程中，一定要经过授权和批示才能实行有效控制。一般情况下，企业任何一个管理层都是经过上级管理授权的，既是上级管理的授权客体，也是下级管理人员授权的主体。在财务业务处理过程中更需要强化授权批准体系，管理层以及其他工作人员也要得到相应的授权和批准，才能进行财务业务的执行，不能做出超越自身权限范围的事情。
4.4加强财务人员素质管理
现代化企业更要注重提高财务部门工作人员的专业素质，并在实践中积累经验，提升自己的业务水平和思想道德水平，定期对财务人员展开培训和教育，增强财务人员的工作能力，完善财务人员取得从业资格证书的有关制度同时，根据企业的发展情况，建立一套完善的人才管理机制。科学的员工管理制度能够起到有效的约束作用，规范人的行为，并促进企业内部财务控制制度的最优化，为高素质人才的培养提供制度的保障。
5结语
注重创新企业营销的思维与方式、实现企业财务信息化管理模式、加大对内部市场化运营制度的创新力度。希望此次研究与分析的内容和结果可以得到有关企业财务管理工作人员的关注与重视，并且从中获取相应的借鉴和帮助，以便增强新时代企业财务管理工作的实际效果，进而推进我国企业财务管理创新与改革的进程。
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