摘要：建筑工程作为我国经济建设和社会建设的重要组成部分，直接关系着人们的日常生活。那么针对这一问题，当下急需解决的仍是建筑工程中的管理工作。企业和工作人员要积极转变自身的管理思维，加速现代化管理模式的建立，切实发挥出管理工作的意义，促进我国建筑工程领域的持续稳定发展，也提高企业的综合效益。因此，本文立足问题，提出几点建议，以备后续参考。
关键词：建筑工程；工程管理；优化措施
作者简介：孟庆普；河北工业大学经济管理学院
引言
改革开放以来，我国的经济一直处于高速发展的过程中，但是在这一基础上，也造成了严重的经济发展不平衡的。我国的经济发展，南部地区要好于北部地区、东部地区要好于西部地区、沿海地区要好于内陆地区。因此，就导致了我国人口大量迁移到东南沿海地区。而从小范围的人口迁移来看，也主要集中于当地的省会城市，以及发达城市。例如大连市和青岛市。人口的迁移，便会会带动城市的发展，尤其是大城市的发展。而在城市发展的过程中，也给建筑工程的发展带来了更大的机遇和挑战。那么从我国的建筑工程发展来看，在很长一段时间内都存在着重技术、轻管理的问题。因此，也在管理工作落实不到位的基础上，引发了各种问题。包括建筑工程的质量问题、建筑工程的进度问题、建筑工程的成本问题、建筑工程的安全问题等。对此，就需要企业和工作人员进一步提高对建筑管理工作的重视程度，构建现代化的管理模式，从而促进我国建筑工程领域的持续稳定发展。
一、我国现阶段建筑工程管理工作中存在的问题分析
（一）建筑工程管理功能分区不明显
从我国当前建筑工程管理的实际情况来看，仍存在很多问题，但首要问题仍是建筑工程管理的功能分区不明显。一般认为，建筑工程的管理工作展开能够精准对焦建筑工程中的每一个环节和每一个细节，针对不同的管理问题和管理需求来制定针对性的管理方案，形成针对性的管理流程和管理标准。但是从我国目前的实际情况来看，在面对具体问题时采用的方法往往是不合理的，也没有在管理工作中体现出功能的分区意识，这就导致了管理工作投入时的资源浪费，甚至是加剧了人员的分配不协调，无法发挥出管理工作在具体环节中的积极意义。
（二）缺乏专业性的管理人才，管理工作创新缓慢
从我国当前建筑工程管理的实际情况来看，还存在着人才的匮乏问题。一般认为，在任何一项工作展开的过程中，人员都是至关重要的。人员能够发挥出的作用是主体作用。管理人员应当是集中于管理的人才，应当具备丰富的管理知识、管理经验以及管理技能。但是从我国目前的实际情况来看，很多管理人员在此之前都没有系统化地学习过管理知识，或者是原本从事技术岗位，或者是由领导直接安排。那么就直接导致了“外行领导内行”的问题。同时，在“外行领导内行”的基础上，也极容易引发工程建设中的人员矛盾和部门矛盾，不利于工作的落实，也不利于良好工程氛围的影响。最后，则是企业在面对管理人才时，也缺少针对管理人员的考核和培训。一方面是过于放松了管理人员的要求，常常会出现一些不合理的管理。而另一方面则是因为缺少培训而无法帮助管理人员提升自己，以及无法帮助管理人员认识到自身存在的问题。
（三）建筑工程安全管理不到位
在建筑工程建设的过程中，安全管理是至关重要的。安全问题在任何一项工作展开的过程中，都是首先要解决的问题。但是从我国目前很多企业的实际情况来看，都将经济放在了首位，从而缺乏对工程的安全管理。那么从具体的安全管理问题来看，主要体现在两个方面。其一是建筑工程中的安全管理条例缺失，没有形成完善的安全规范和安全标准，继而给人员的健康带来了隐患。其次是工程角度的安全问题。由于企业缺少安全管理的措施，往往会因为材料质量问题、工艺质量问题等影响了工程整体的安全性，从而该工程的后续使用埋下隐患。
二、建筑工程管理的优化措施
（一）制定科学完善的建筑工程管理制度
针对以上问题，在建筑工程管理优化的过程中，首先就是需要企业和管理人员制定出科学完善的管理制度，要切实对焦工程的实际情况和实际需求，保证在每一个具体环节和具体细节的落实。同时，通过管理制度的完善也能够形成规范。那么从具体的管理制度来看，企业也需要明确管理的各个方面。包括工程的进度管理、工程的质量管理、工程的安全管理、工程的成本管理、工程的人员管理、工程的材料管理、工程的设备管理等。分别制定出不同的管理内容，确保每一个具体环节的质量。例如，在建筑工程的材料管理工作中，就需要企业分别对焦材料采购、材料存储以及材料使用等环节来进行完善。在材料采购的过程中，则是要针对供应商进行管理，要做好市场的调研工作，明确材料的市场走向，以及供应商的资质情况。而在材料的存储管理中，则是要对材料的存储环境进行把控，做好温度和湿度的调节，以及在不影响施工需求的基础上，减少存储材料的数量，防止材料在存储的过程中发生损坏。最后，则是在材料的使用管理中，可实施限额领料制度，以此来防止出现材料浪费，减少企业的不必要成本支出。
（二）做好建筑工程管理的人才培养工作，构建专业化的人才队伍
在建筑工程管理优化的过程中，企业也要做好人员的管理工作，要构建专业化的人才队伍。那么从具体的人员管理工作来看，人员的主体可分为管理人员、技术人员和施工人员三大方面，而人员的管理内容则可以分为人员培训和人员考核两个方面，以此来对焦全部人员问题，保证人员管理的有效性。
（三）针对建筑工程管理的方法进行创新
管理方法的创新和提高管理活力，提高管理效益的根本手段。那么在企业具体的管理创新中可以对信息技术进行应用。通过企业的信息技术应用来构建信息化的交流平台，加速人员和部门的沟通，从而针对工程施工中的各个问题予以协调。同时，企业还可以建立工程数据库，对工程施工中遇到的问题进行记录，以此来加速问题的整理和经验、方法的整理，为后续工程展开提供参考和借鉴。
结束语
综上所述，建筑工程作为我国经济建设的重要组成部分，同时也是一项系统化的工程，需要完善的体系来支撑。企业和工作人员要始终确保管理工作的落实到位，切实对焦建筑工程中的各个问题，从而提高建筑工程的现实意义，促进建筑工程的持续稳定发展。
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