摘要：管理会计作为会计中的一个重要分支，在目前企事业单位的发展过程中管理会计工作受到越来越多人的重视。我国经济正处于转型阶段，在这一时期事业单位对于管理会计工作的重视程度不断提高。本文通过分析管理会计在事业单位发展过程中存在的问题，并据此提出相应的解决措施以此来推动事业单位管理会计工作的发展。
关键词：事业单位；管理会计；方法创新
作者简介：闫卫；泰安大汶口工业园管理委员会
引言
由于我国经济正处于转型阶段，各行各业都在进行革新以此来适应我国经济发展。事业单位也不例外，如今事业单位正经历着改革，管理会计工作也进行了不同程度的创新。传统财务会计的工作主要是对单位日常业务进行核算，管理会计工作的开展可以提升单位的财务管理水平。为了贯彻事业单位改革理念，管理会计工作也需要进行创新。
一、事业单位实施管理会计的重要性
为了推动管理会计的发展，相关部门通过发布公告来指导不同事业单位管理会计的工作[1]。财政部提出事业单位的财务工作人员需要将会计工作的事后核算转变为事前预测，在会计职能方面不仅要发挥核算的作用还要推动会计工作向创造价值方面转变，这些要求都需要对管理会计工作进行改革。
在事业单位中建立完善的管理会计体系可以更好的发挥政府职能，预防贪污腐败现象出现，使得政府能够获得更高绩效。在未来一段时间，政府部门应该充分发挥财务管理的作用，推动改革进程，提高国家治理能力。事业单位作为政府的下属部门需要为政府建设提供支持，对事业单位的管理会计工作进行改革不仅可以推动事业单位的发展还能够推动政府的发展，与此同时政府工作绩效需要通过事业单位来体现，政府与事业单位在发展过程中相辅相成，相互促进。
二、管理会计在事业单位应用中存在的问题
事业单位中管理会计工作出现的问题主要表现在以下五个方面：
（一）单位领导不重视管理会计的应用
部分事业单位的管理者并不重视管理会计工作的开展，从而导致在事业单位中管理会计并不能发挥其职能，在事业单位进行决策时并不能充分利用管理会计提供的信息。现阶段，在我国事业单位中管理会计工作的开展并没有达到财政部门的要求，大部分事业单位管理人员对于管理会计相关理论不了解，从而导致管理会计工作在实施过程中存在各种各样的问题。
（二）队伍专业素质有待提高，管理人才紧缺
事业单位中管理会计人才较少。我国会计工作人员的整体素质普遍不高，具有专业管理知识的人才较少。在单位内部具有丰富工作经验的工作人员年龄普遍比较大，在接受新鲜事物方面并不能与年轻的工作人员相比，而年轻的工作人员经验比较少在政策把握方面并不能做得很好。单位并没有定期组织工作人员进行学习，工作人员的管理会计专业知识在工作过程中难以得到提升。
（三）事业单位内部控制形同虚设，管理会计难以有效实施
随着社会主义市场经济不断发展完善，不仅给事业单位会计工作带来机遇也带来了许多挑战。在这种背景下，事业单位的管理会计制度与内部控制制度都需要进行改革以适应现在外部环境的变化。在实际工作中存在部分事业单位财务管理工作混乱，岗位的责任划分不明确，内部控制工作难以顺利开展。事业单位内控工作的开展以来于财务部门，没有单独的部门开展这项工作，并且内部控制制度落后难以适应现在事业单位改革的要求，最终事业单位内部控制工作的开展并不顺利，内控制度也难以发挥其作用。
（四）事业单位应用管理会计技术方法的程度较低
事业单位内部管理会计工作的开展并不像企业那样完善，在管理会计技术方法上面很多都没有应用到实际工作中去，从而难以发挥事业单位管理会计工作的职能。
（五）事业单位预算编制不科学，执行不到位
预算工作是管理会计工作的主要内容之一，事业单位的预算工作并没有做到位[2]。编制预算时没有将单位的各项业务内容涵盖其中，预算目标与实际业务之间的差距比较大，在编制预算方案的过程中有的业务会根据以往经验进行编写，但是对于以前单位没有涉猎过的业务在编制预算时并不会进行研究分析，从而导致预算结果与实际业务存在较大区别，最终在执行预算时工作人员也不会完全按照预算开展相关工作，造成的结果便是实际业务与预算相偏离，资金的使用效率不高。
三、事业单位管理会计方法的创新
（一）创新会计职能
管理会计作为会计的重要分支，其是由会计的职能演化而来，因此需要创新会计的职能，以此来创新事业单位管理会计工作方法。目前，会计工作逐渐向管理决策方面倾斜，财务部门拥有了决策权，该部门工作出现问题时需要相应的工作人员承担责任。在实际工作中财务工作人员应该转变自己在工作中担任的角色，在今后的工作中应该担任决策者的角色。这对财务工作人员的专业技能提出更加严格的要求，除此之外工作人员还应该对单位中的各种信息进行了解以此来制定适合单位发展的决策。财务工作人员需要在计划与分析工作方面付出更多的时间，只有这样才能保证作出的决策能够促进单位发展。
（二）创新先进的会计管理方法
现阶段用于事业单位管理会计的工作方法主要由成本效益分析法，量本利分析、折现法等[3]。使用先进的管理会计方法可以有效促进事业单位管理会计工作的开展。在使用成本效益分析法时可以回档的进行创新，在原有分析各种成本的基础上将净效益的相关数据与其进行对比，以此来判断方案的总成本与总效益的具体值，从而选出净效益最高的方案。
（三）创新责任会计制
事业单位的正常运营与工作人员的管理工作与创新责任制具有十分紧密的联系[4]。对于事业单位的成本控制工作可以与责任落实工作相联系，从而可以提高事业单位的经济利益。责任会计制度的一个重要特征便是这项制度可以明确每位工作人员的工作与责任，从而可以激发工作人员的工作兴趣使工作人员的工作效率有所提高。
四、结束语
综上所述，经济转型时期既给事业单位管理会计工作带来了机遇也给其带来了挑战。事业单位内部应该根据实际情况对管理会计工作进行革新，创造适合管理会计发展的环境，提高事业单位管理层对于管理会计工作的重视程度，提高财务工作人员的专业技能以此来推动事业单位管理会计工作的发展。
参考文献：
[1]富佳宁.浅谈石化行业事业单位管理会计创新应用[J].中国集体经济,2019,000(027):141-143.
[2]王晓鹏.完善事业单位法人治理与管理会计创新的路径研究[J].财经界,2017,000(008):64-65.
[3]黄浦.浅析事业单位管理会计下的内部会计控制建设[J].财会学习,2019(26):110-110.
[4]孙晓丽.行政事业单位加强现代管理会计创新与发展的几点认识[J].财会学习,2018,No.200(26):127-128.