摘要：近年来，建设单位愈加关注工程造价管理工作的开展质量。经研究发现，工作人员谨慎对待现场管理工作，能够为工程造价管理工作的顺利开展打下基础。在人员、材料等多方面的有效管理下，各建设单位现场管理水平已然大幅提升。工作人员借此控制建设资金，能够保障造价管理工作的落实质量。
关键词：现场管理；工程造价；影响分析；发展对策
前言
现场管理工作的落实质量，对工程造价控制、管理工作的顺利开展有直接影响。基于这一情况，各建设单位应该细致研究现场管理工作内容。并基于现实角度，对自身管理方式加以优化，以免影响后续造价控制与管理工作的开展质量。本文以现场管理工作、工程造价为中心展开探讨，对该管理工作可能对造价管理工作带来的影响进行细致分析。并从现实角度出发，对其未来发展对策进行分析。
1影响分析
1.1能够使工程施工方案设计质量得到保证
施工方案设计、施工管理等多项工作，均是现场管理工作的一部分。经实践发现，工作人员基于实际，积极开展方案设计等现场管理工作，不但能使其设计质量得到保障，还能为工程造价工作的顺利开展打下基础。在完成图纸设计工作后，工作人员还应该合理优化相关方案。工作期间，相关人员应该参考所在工程实际情况，对目标方案进行审核、修改。在这一过程中，工作人员应该在确保信息精准、施工程序清晰的基础上开展工作，以保证工程施工图纸的有效性。经实践发现，工作人员参考有效的施工图纸开展工作，积极开展工程造价管理等工作，能够使其工作开展效率大幅提升。在这一条件下，工程建设资金能够得到合理利用，工程造价管理工作的内在价值也将因此充分发挥。笔者认为，现场管理工作的落实质量，直接影响目标工程造价管理工作的开展质量。各建设单位应该引以重视，以免影响自身企业经济效益。
1.2能够为工程施工签证管理工作打下基础
经研究发现，大部分工程工期较长，且需要大量的建设资金辅助建设。为保证工程建设质量，使工程造价管理工作能够顺利开展，各企业应该合理开展现场管理部分工作。这就要求工作人员谨慎对待施工签证管理部分工作，在工程建设期间，严格遵照建筑建设行业要求、工程施工合同等开展工作。在这一过程中，工程造价管理工作价值将充分体现，建筑建设工作也将公开地展示在群众面前。在日常工作中，工作人员应该结合特殊事件、不稳定条件等，合理优化自身企业人员管理、施工技术管理等工作开展方式，以提升施工签证管理工作的有效性。现如今，各建设单位已然能够有序开展上述工作，工程造价管理工作也因此顺利开展。
1.3能够提升人才、材料、设备的管理质量
经实践发现，建设单位积极开展工程施工现场管理工作，能够使其对现场人员、施工材料、施工设备的管理质量大幅提升。基于这一情况，工作人员应该明确上述管理工作与工程造价工作间的关系。在实际工作中，合理利用建设资金辅助建设，确保每一笔资金都能够被合理利用。建设单位合理开展人员管理环节工作，能够使各岗位工作人员明确自身价值，且能够有效避免人力资源浪费等不良问题。相关岗位工作人员积极配合工程造价管理控制部分工作，能够使建设资金被合理利用。建设单位合理开展施工材料管理部分工作，能够保障材料质量安全。施工人员使用这些质量过关的施工材料辅助建设，能够保障工程建设质量。造价管理人员借此开展工程造价管理控制工作，能够使造价管理工作顺利开展。由管理、储存不当带来的施工材料浪费、损耗等不良问题，也将因此得到有效控制。建设单位合理开展施工设备管理工作，能够使机械设备长期保持稳定运行状态。这一变化，能够减少设备方面的支出金额，且能够保障工程建设质量。各建设单位应该对上述三方面管理工作加以重视，努力为工程造价管理工作打下基础。
1.4能够有效控制工程施工进度、施工成本
工程建设工作耗时较长，部分建设单位为追求利益，对工程建设质量、成本控制等方面较为忽视。工作人员基于现实情况，合理开展现场管理部分工作，能够有效解决上述问题。在这一背景下，工作人员愈加关注工程质量问题，且开始有针对性地控制工程建设资金。各建设单位在保证工程建设质量的基础上，合理开展现场管理工作，是造价管理工作得以顺利开展的基础。相关人员应该细致研究工程建设期间，可能出现的突发问题、隐患问题，以保证现场管理工作的落实质量。现如今，各建设单位已然能够有效处理经济效益、工程质量两者间的平衡关系，工程造价工作得以顺利开展，目标工程的建设质量也得到保障。
2优化发展对策
从上文分析可知，现场管理工作的落实质量对工程造价控制与管理工作的开展质量有直接影响。基于这一情况，工作人员不但要正视、合理开展现场管理工作，还要积极探索精细化的管理方式。经实践发现，工作人员合理借助现场管理工作优势辅助工作，积极开展预结算控制、工程变更控制等工作，能够为后续工程造价控制、管理工作的顺利开展打下基础。
经实践发现，工作人员参考现实情况，对现场工作人员、施工材料等方面的经济支出情况进行有效管理，能够尽快达到精细化管理的工作目标。上述方面对工程造价管理工作的落实质量有直接影响。相关人员有针对性地优化人员、材料等管理方式，能够使现场管理工作向着规范化方向不断发展。工作人员在此基础上，积极开展人员造价管理、材料造价管理等多方面工作，能够保障造价管理工作的开展质量。
除此之外，相关人员还应该基于现实角度，合理开展预结算环节工作，并对工程变更问题进行有效控制。上述方面一直是影响工程造价管理、控制工作落实质量的关键因素。相关人员应该密切关注工程建设情况，同时参考施工材料使用情况、建设资金投入情况等，合理开展目标工程造价管理工作。经实践发现，工作人员参加施工方案造价情况，对实际使用建设资金进行细致核对，能够使其预结算工作落实质量得到保障。工作人员在此基础上，合理展开工程造价控制工作，能够使其控制效果愈加理想。再加上工程变更问题的有效控制，各建设单位造价管理水平已然大幅提升。
3结束语
总而言之，建设单位从人员管理、材料管理等多方面开展现场管理工作，能够使目标工程的造价管理工作顺利开展。基于这一情况，各单位应该正视现场管理部分工作。在实际工作中，既要参考现实条件，又要结合工程变更等问题，对自身企业现场管理方式加以创新。现如今，现场管理工作已然向精细化方向不断发展，工程造价工作也因此顺利开展。
参考文献：
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