摘要：在现代化经济体制不断完善的背景下，企业成本控制与企业发展之间有着非常密切的联系。本文主要针对会计管理在企业成本控制中的问题与措施进行了深入分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：会计管理；成本控制；问题措施
作者简介：明冬敏；焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司
引言
现代化市场经济涉及到的范围比较广泛，在整体上又具有一定的规范性，为现代化企业发展提供了良好的基础条件。对于一些刚刚起步的中小企业而言，可以不断拓展市场渠道，从而在一定程度上扩展自身的经营规模。另外，在企业加强外部经营活动的过程中，也逐渐认识到了内部管理的重要性，管理人员开始从多个方面进行管理体系建设工作，从而保证管理工作的全面开展。在企业现代管理体系中，成本控制属于其中非常重要的组成部分，与企业经济效益之间有着非常密切的联系，需要相关企业引起高度重视。
1会计管理在企业成本控制中的作用
1.1实现企业维护成本控制的精细化。在企业生产运营过程中，通过会计管理工作开展，可以实现对企业成本的精细化预算。因为会计管理在各项工作开展之前就进行了深入的调查分析工作，同时对各项经营工作开展进行了准确的定位，将最终的分析结果与相关信息进行了有效结合，由企业财务部门对结果进行严格的审查。由此可以看出，将会计管理应用于企业成本控制中，可以使成本控制更加精细化，从而实现对成本支出的严格控制。
1.2使企业运营成本预算更加全面科学。结合实际情况可以了解到，在企业运营和管理工作中，会计管理信息来源非常广泛，因此，在成本预算分析工作中，也应该保证具有一定的全面性。另外，在企业运营工作中，会计管理还能发挥出非常重要的维护作用，与整个运营过程之间有着非常密切的联系，因为会计管理可以对企业战略目标以及财务信息来源进行全面掌握，所以对于企业成本可以进行全面的控制。
1.3对会计管理起到的监督引导作用。在企业各项工作开展中，会计管理对于企业工作以及成本控制可以起到非常重要的监督与引导作用。首先，会计管理具有明确的工作内容和管理目标，同时涉及到了非常全面的信息来源，所以可以在很大程度上提升企业决策的准确性，同时还能在根本上避免企业各项经营风险的产生。另外，会计管理本身对于企业发展就可以起到非常重要的约束作用，关于企业整个生产经营中成本的投入，会计管理可以进行准确的分析与评估，对企业成本投入进行全面预测，从而可以在很大程度上提升企业成本投入的准确性。因此，在企业成本控制工作中，会计管理可以起到非常重要的监督与引导作用。
2企业会计成本控制中应用存在的主要问题
2.1企业内部重视度不够。虽然管理会计工具在一些企业中得到了初步应用并取得了一定的成效，但是依旧有很多企业以及相关管理人员并未认识到管理会计的重要性，从而造成企业内部人员对管理会计的认识不足。同时一些企业对成本的控制仍然仅停留在生产层面，未意识到成本控制需要所有部门合作进行，这也完全影响了管理会计的应用效果。
2.2企业组织结构不完善。如今已经有很多企业开始应用管理会计工具，但是大多数企业在应用后没有得到相应的反馈，这样便无法知道工具应用的效果。造成这样现象的原因是这些企业的结构不完善，没有相应的人员对管理会计工具应用的效果进行记录，管理者的重视程度不足，由于这些导致了数据的遗漏，所以无法反馈该工具的实际应用效果。
2.3企业资金控制不足。部分企业运营资金管理水平不够、资金量大，这样企业就需要进行对外融资，这一方式会增加成本，从而影响企业对成本的控制。另外一些企业由于自身性质，会遇到一些信用有问题的客户，造成收款不及时，对企业的资金周转也有一定影响。
2.4企业管理制度不完整。一些中小型企业存在管理会计制度不完整的问题，他们没有真正认识到管理会计的作用，仅仅把管理会计视为做账，这样管理会计的规划、组织、控制、预测和决策等职能的优势完全被忽略。
3在企业成本控制中应用会计管理的策略
3.1全面强化会计管理认识。为了保障会计管理的有效应用，企业需要全面强化会计管理认知，充分提高对会计管理的重视程度。而且，这种意识应当是由上及下而实现的，也就是需要以管理层的重视为基础，通过一系列宣传、制度等来促进企业内部所有员工对会计管理的重视。因此，企业管理层需要深入了解会计管理对成本控制的重要意义，并采取合适手段加强对其的宣传推广，调动所有员工参与到成本控制中来。如此一来，全员参与的环境能够为会计管理的高效应用提供良好基础，所有部门之间的合作将变得更加紧密，员工参与成本控制的积极性也将大幅提升，进而改善会计管理的实际应用效果。
3.2规范会计管理的成本控制成果。管理规范不够健全是许多企业在应用会计管理时所面临的问题，这也在很大程度上影响了其对成本控制的作用效果。尤其相关体系和制度不够健全、完善的情况下，会计管理成果难以通过一定的标准进行有效量化，从而难以充分起到成本控制作用。针对这一问题，企业需要对会计管理的应用进行严格规范，制定相应的制度和标准，并以此为基础开展会计管理工作。在这个过程中，企业还需要对会计管理的应用方法加以优化，完善绩效考核机制，从各个层面、环节加强成本控制，确保会计管理工作能够按部就班的完成。最后，企业还要落实会计管理的数据化处理工作，利用数据信息直接展示相应管理成果，从而对其成本控制成果加以合理量化，为后续成本控制工作提供良好支持。
3.3加强营运资金管理。为了减少应收账款及外部融资对企业资金管理的影响，企业有必要加强对营运资金的管理，从而拓宽会计管理的实际作用范围，提升其实际作用效果，充分强化成本控制。在这个过程中，企业首先需要保障应收账款能够在规定期限内得以回笼，故而需要落实客户考核及优选工作。尽量选择信用水平高的优质客户，能够有效强化应收账款的管理实效，企业需要建立完善的客户信用管理机制，将所有客户按照多元化标准进行信用水平划分，并尽量避免与信用水平过低的客户进行合作。
3.4优化企业结构。在应用会计管理时，企业还需要对自身结构进行适当调整，进而形成一体化的财务管理体系，为会计管理在成本控制中的高效应用打下坚实基础。也就是说，企业需要根据自身实际情况，结合会计管理应用需求等因素，对各部门进行适当调整。其中，将财务制度与工作岗位相结合很有必要，这一改动能够充分调动员工参与成本控制的积极性，同时也能从制度上对会计管理加以有效优化，有利于成本控制的协调统一。不过需要注意的是，结构调整优化过程需要一步步展开，决不能操之过急，否则反而容易造成负面效果。
4结语
在社会经济的不断发展的背景下，企业所面临的压力不断增加，对于相关企业而言，要想在未来实现更加长远的发展，就必须严格遵守目前市场经济发展规律，紧跟市场经济发展脚步，将现代会计管理的作用充分发挥出来，将会计管理应用于成本控制工作中，不但可以提升企业综合管理水平，同时还能实现对企业成本的合理控制，通过这种方式在最大程度上提升企业经济利益，这对于企业发展起到了非常重要的促进作用。
参考文献：
[1]蓝晓丹.会计管理在企业成本控制中的作用[J].财会学习，2019（25）：139-140.
[2]姚盼.浅议会计管理在现代企业成本控制中的作用[J].财会学习，2019（21）：121+123.