摘要：随着社会经济的日益壮大，企业间的市场竞争也越来越激烈，这就使得管理会计在企业发展中的地位越发重要，加强管理会计在内部控制中的应用，可以大大提高企业的整体管理水平，增强企业的市场竞争力。就我国目前大多数企业的发展现状来看，在内部控制方面还是存在些许问题，需要合理应用管理会计的优势作用，以完善企业内部控制。基于此，本文将围绕管理会计在企业内部控制的相关内容以及具体应用展开全面分析，以供相关人员参考。
关键词：管理会计；内部控制；应用分析
作者简介：张晓霞；吕梁学院经济管理学院
前言
在市场化体系的发展下，一个企业想要促进自身竞争力的有效提升，必然离不开企业内部控制，然而随着社会的持续前进，企业内部控制的发展已经走入瓶颈，难以充分满足当前社会发展需求。在这样的背景下，管理会计的出现可以大大改善这一现状，在内部控制中合理运用管理会计，能够打破其中的局限性，从而有效提高企业内部管理水平，因此，如何充分发挥管理会计在企业内部控制中的应用价值，是当前企业管理人员需要重点关注的问题。
一、概述
（一）管理会计与内部控制的内涵
管理会计主要是指强化企业的内部管理，并以会计学和现代管理学为基础，来合理规划和控制企业的生产经营，可以说是从传统会计中分离出来的一个内容，其通常是围绕规划和控制两个方向进行管理，就控制方面而言，是以跟踪和监控企业生产经营进程与结果为目的，对目标进行细分并实现计划；就规划方面而言，则是为企业生产经营活动进行目标的设立以及计划的制定。企业内部控制则主要是对全体人员工作情况与经济活动的控制，相当于一种监督约束的制度，可以有效稳定企业经济运行，并实现预期的经济效益。
（二）管理会计与内部控制的关系
两者之间的关系主要体现在如下两个方面：一方面是目标一致，管理会计的主要目的是为了对企业经营活动情况进行分析与预测，并在合理的规划下做出科学的经济决策，以保障企业整体的良好运行，而内部控制则是为了企业经营活动进行保驾护航，从而提高企业经营效率，两者的最终目标都是为了企业经济效益；另一方面则是基础相同，管理会计融合会计学与管理学，属于现代会计中的一个重要内容，而内部控制是随着内部管理逐渐形成的，属于企业自我监督和约束的管理体系，两者都满足了企业每部管理的要求，具有相同的基础。
二、当前企业内部控制存在的问题
（一）内控信息失真问题
通过相关调查发现，现阶段的大部分企业都会发生内部控制信息失真的情况，一旦出现这种问题，就无法确保信息的真实性以及完整性，使得企业内部经营管理得不到有效评估，难以充分发挥内部控制的价值和作用。更为重要的是，内部控制信息失真，使得相关人员对于运营和管理中存在的问题也很难进行有效识别，这对于企业的长远发展十分不利。究其原因，主要是因为企业信息系统不完整以及内部控制的制度不完善造成的，没有充分应用现代信息传播手段，从而出现内部控制信息失真的情况。
（二）内控环境较差问题
企业的长远发展离不开良好的企业内控环境，只有创建一个良好的内控环境，才可以有效提高企业内控执行的质量，从而发挥其应用价值的最大化，对企业经营活动的相关情况进行精准把控，保障企业的稳定运行。但是，从当前的实际情况来看，很多企业都建立了法人治理结构，但是仍存在一些管理者专权的情况，导致权力失衡，难以达到实际作用，监督部门也难以施展其监督职能，从而大大降低了内部控制制度的执行效果，影响整个企业管理的正常运行，同时也阻碍了企业的进一步发展。
三、管理会计在企业内部控制中的有效应用
（一）合理配置资源，建设专业团队
随着社会的持续发展，企业所拥有的资源越来越丰富，如何对企业资源进行合理应用是当前管理人员需要重点关注的问题，想要充分发挥管理会计在企业内部控制中的应用价值，则首先需要从管理会计的角度来对企业资源进行合理配置，从而加强内部控制的高效化运作，提高管理的有效性。基于此，应当加大对人员的培训力度，定期组织管理会计相关人员进行专业技术知识以及软件应用等方面的培训，并充分了解他们的创新能力以及内在潜力，进行综合评估，以促进管理会计人员的个性化发展，展现“人尽其才”的优势，构建出一支专业化的管理会计团队。另外，还可以利用管理会计进行各项资源的收集与整理，以便可以更清晰的掌握企业当前的资源情况，并进行针对性的配置，从而提高内部控制效率。
（二）引入管理会计思维，构建内控管理系统
通常情况下，将管理会计思维引入到内部控制中，可以有效完善信息不对称的问题，并促进内部控制管理信息系统的建立。基于此，首先需要对企业内部资源进行全面整合，包括流动资金、固定资产以及工资发放等各个方面的数据资源，既有显性的也有隐性的，相关人员需要充分结合企业的具体情况做好企业定位工作，然后再进行系统的构建，以保证内控管理系统更好的发挥应用价值。另外，还需要设置独立会计部门，引导企业工作人员参与到讨论活动中去，从而便于对有用信息进行收集与整理，实现管理会计与内部控制的充分融合。
（三）细化管理制度，明确运行机制
想要充分发挥管理会计在企业内部控制中的应用价值，还需要对管理制度进行细化，并对管理架构进行完善，充分落实内部控制运行机制，保障企业的健康发展。基于此，首先需要加强制度建设，以各种数据信息作为制度建设的重要依据，对各种成本、收入数据进行合理调整，促进各部门之间的全面改革，从而促进内部控制执行效率的显著提升。除此之外，还需要完善运行机制，有逻辑、有步骤的推进工作，并建立起相应的信息管理系统，满足企业内部控制评价指标的同时做好相应的审核，为企业的可持续发展打造一个“机制并行、制度引领”的管理计划。
结束语
总而言之，在现代化企业管理当中，企业获得长远发展的重要手段离不开管理会计在内部控制中的合理应用，对于管理人员来说，不仅要充分认识到两者之间的内涵与关系，更要了解我国企业当前在内部控制方面存在的问题，只有不断加大管理会计在内部控制中的应用研究，才能更好地提升企业内部控制水平，为企业投资决策提供重要依据，从而促进企业的健康可持续发展，推动社会的进步。
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