摘要：企业财务会计管控作为企业单位经营以及管控当中十分重要的构成部分，推进企业单位长久进展、监督企业单位内部重要管控制度以及提升企业单位的经济效益等多个方面有着无法替代的重要意义。现实当中却有非常多的企业单位轻视了财务会计管控对一个企业单位的重要性，为了有效推进企业单位的进展以及社会经济的繁荣，本篇文章对财务会计管控的现状以及一些增强措施进行了解析以及探究。
关键词：企业单位；财务会计管控；有效措施；探究
作者简介：徐婧瑶；上海立信会计金融学院会计学院
财务会计管控是一门科学，是企业单位管控工作的重点以及核心，与企业单位的兴衰有着十分紧密的联系，其在企业单位管控决策、资源配置以及资金调度当中都发挥着十分重要的作用，是企业单位发展以及进步的催化剂。然而，随着社会经济的飞速进展，企业单位所面临的社会环境也愈来愈杂乱，从现如今的进展状况来看，在很多企业单位当中，财务会计管控依旧存在着一系列的问题。所以，我们需要选取一定的应对策略增强企业单位财务会计管控，为企业单位做出科学的经营决策提供重要的信息，进而为企业单位带来更多的经济效益。
一、我们国家企业单位的财务会计管控现状以及存在的主要问题
（一）有关管控人员素质较低
企业单位财务管控人员素质的高低，直接决定着企业单位财务管控成效的优劣。现如今，我们国家企业单位财务管控人员的整体素质相对较低，无证上岗的状况十分常见，由于各个企业单位都需要财务会计人员，市场需求量非常大，导致非常多仅上了几天速成班的会计人员就走马上任，这些人员缺少系统的专业财务知识，对财务管控技巧没有充分掌控。根据调查现如今多数企业单位当中的会计都没有资格证，多数都是半路出家的非会计专业人员。由于企业单位财务管控是一项专业性十分强烈的工作，工作人员专业性不强的状况，对企业单位财务管控工作开展的效率造成了极大程度的影响。除此之外，多数专业性不强的财务管控人员，由于自身专业知识有限，他们无法充分意识到财务管控的重要性，在这些人员的意识当中，财务管控就是记账人员，不需要对企业单位的生产经营实际状况进行考虑，此种理念致使他们在工作当中随意性非常强烈，导致财务管控工作无法将应有的决策作用充分发挥出来。
（二）财务管控制度不够完善
缺少有效的财务监督机制我们国家多数企业单位的财务会计工作缺少有效的监督，尤其是在中小型企业单位当中，企业单位的内部监督都直接有决策人员完成，他们根据自身的意图，随意对企业单位财务进行监督以及管控，从来不会根据会计法的相关条例办事，企业单位的财务监督制度对于这些人而言有名无实。即使是在一些大型的企业单位当中，多数经营人员也对企业单位财务的监督工作并不重视，他们对企业单位外部的财务监督制度并不认可，通常从自身的利益入手，考虑需要什么样的监督形式就暂时应用什么样的监督形式，并且对着企业单位进展环境的转变，不断更换为有利于自身利益的监督机制，无法站在有利于企业单位的全局高度对待财务监督工作。因此不论从内部监督还是从外部监督来看，企业单位财务的监督大都流于形式，企业单位当中各个部门之间缺少互相监督以及互相制约的制度，致使企业单位做假账以及营私舞弊的状况十分常见。
二、增强企业单位财务会计管控的有效路径
（一）进一步提升财务管控人员的素质
企业单位的财务会计管控要想得到飞速进展，就需要持续提高管控人员的整体素质，为财务管控工作的精准性以及科学性奠定十分坚实的基础。具体而言，企业单位应当根据自身的进展特征以及有关工作人员的工作状态，具有针对性的出台一系列员工培训方案，主要包含业务能力提升、职业道德提高以及扩展训练等等，从各个方面为有关工作人员素养的提升创造优异条件，为提升有关工作人员的工作效率奠定十分坚实的基础。应大胆创建可以充分激发广大财务人员工作积极性的工作评价机制、人才培育机制以及选拔机制等等，并将高级会计人员的培育进一步重视起来，将猛烈的成长竞争有机的融入到日常工作当中去，进而进一步提升企业单位财务人员参与工作的主动性以及积极性，也使得企业单位财务会计管控工作水准的提高得到了更大的保障。除此之外，企业单位高层领导应当常态化深入到基层工作人员的工作以及生活当中去，充分了解并且深入解析工作人员的思想动态以及生活需求吗，并选取高效积极的措施引领工作人员对专业知识进行持续的学习，进一步提高自身的综合素养，也对工作人员主人翁意识的培育奠定了十分坚实的基础。总的来说，多措并举扎实提高企业单位财务人员的整体素养，是增强企业单位财务会计管控的定然需求，更是保障企业单位持久、健康、飞速进展的内在需求。
（二）进一步推进企业单位财务管控的信息化
在信息化社会的背景之下，企业单位财务管控工作迎来了进展的春天，为企业单位管控能力的提升以及资源的最优化配置、为企业单位财务管控形式的革新、为增强企业单位财务会计管控的信息化建设等带来了更新的进展机遇。企业单位应当将信息资源的管控、技术标准、资产管控以及销售管控、网络安全等各项具体工作的标准进行更为深入的说明以及完善，进一步提高企业单位财务管控信息的操作性以及科学性，根据企业单位进展的实际状况持续健全以及完善企业单位的财务管控制度。大胆解决最为高新的企业单位财务管控体系创建各种信息管控的“子系统”，其中主要包含了：成本子系统以及开支子系统等等，为企业单位财务管控人员提供精准的、互动的以及全面的财务信息，进而在实现财务资源共享的基础之上，为企业单位经营生产活动创造出更多的进展机会。另外，通过企业单位财务的信息化管控以及建设，能够进一步实现企业单位财务信息的透明度以及财务政策的执行力度逐日明显，赤足提升企业单位财务会计管控的监管力度，进一步促使精细化的企业单位财务管控替代以往较为老旧的管控形式，极大程度提高企业单位财务信息的精准性以及真实性，促使灵活、动态的财务管控体系为企业单位在猛烈的市场竞争当中争取到更多的选择。
结语
总的来说，在猛烈的市场经济竞争当中，企业单位要想得到更为持久以及稳定的进展，就必须要进一步增强企业单位的财务会计管控工作，通过革新财务管控形式，实现持续提高财务管控成效。所以，企业单位管控人员应当明确认识到并且充分重视企业单位运营过程当中存在的财务管控问题，并通过培育高素养的财务管控人员、推进企业单位财务管控的信息化等路径，持续提高企业单位财务的管控能力，以促进企业单位在市场竞争当中得到更大的竞争优势。
参考文献：
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