摘要：为进一步提高新时期企业工商管理质量，加速工商管理模式创新，本文主要针对我国现阶段新时期企业工商管理模式创新中面临的挑战；优化与完善新时期企业工商管理模式创新的具体措施两点内容，从多个角度出发，提出具体的可行性方法，为后续的工作展开提供有效的借鉴和参考。
关键词：新时期；企业工商管理；管理模式创新
作者简介：王澍雯；武汉工商学院管理学院
引言
从目前新时期企业工商管理模式创新的实际情况来看，仍存在一些问题，包括企业缺乏工商管理的正确认识，思维意识不健全、企业工商管理制度落后，缺乏现代化的管理模式、普遍缺乏风险意识，企业风险管理体系不健全等。企业和管理人员要进一步落实好新时期企业工商管理模式创新的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的优化措施，从而不断提高工作展开的效率和质量。因此，本文针对问题，探讨新时期企业工商管理模式创新。
一、我国现阶段新时期企业工商管理模式创新中面临的挑战
（一）企业缺乏工商管理的正确认识，思维意识不健全
从我国现阶段企业工商管理的实际情况来看，仍存在很多问题，但首要问题认识企业缺乏对工商管理的正确认识，整体思维意识不健全。目前很多企业在进行工商管理的过程中，仍在延续着传统的理念和方法，没有形成人力资源管理、内部管理等工作内容的规范性认识。此外，在一些企业中，工商管理工作的展开也缺少有效的组织管理策略。尤其是针对人才管理，尚未能够认识到人才的重要性。伴随着我国社会、经济的不断发展，以及社会主义市场经济的不断发展，人才在企业发展和经济发展中的重要性越来越重要。在“十四五规划”中，也明确提出了要建设高质量经济，对此就更需要高素质人才的支持。因此，针对这一问题，企业就需要进一步完善自身的人才管理制度。包括人才的引进、人才的管理、人才的培训、人才的考核等多个环节进行逐步完善。同时，从企业人才管理工作来看，应该是双向的管理。由企业为员工提供平台，满足员工的需求，由员工为企业发展共享力量，保证企业的发展。但是目前部分企业对人才管理的认识仍是停留在单向方面，这便直接导致了人员工作积极性的降低，以及人才的大面积流失。
（二）企业工商管理制度落后，缺乏现代化的管理模式
在现代企业管理理念的影响下，目前很多工商企业都开始加强了工商管理方面的建设和投入。但是在实际工作展开中，仍会受到很多客观条件的限制，尤其是内部管理制度的不健全。例如，当前很多工商企业仅仅是关注企业自身的经济发展内容，并没有考虑到员工的更能绩效、薪酬建立制度等方面的内容，缺乏内部的激励政策，这也影响了员工的工作积极性。此外，在很多工商企业管理的过程中，资源的整合和配置的优化也存在问题。虽然企业加强了专业性人才的配置，但是针对全方位和多层次的内部管理体系建设仍然是不够健全的，仍处于被动性的组织管理和静态化的组织管理。
（三）普遍缺乏风险意识，企业风险管理体系不健全
风险管理是工商企业在社会主义市场经济环境下必须要认识和重视的一个问题。但是从当前的实际情况来来看，一些工商企业并没有形成正确的风险意识，也缺乏风险的管理机制。尤其是企业的决策活动和资金活动，往往最容易受到市场风险因素的影响，从而造成企业的经济损失。
二、优化与完善新时期企业工商管理模式创新的具体措施
（一）加速思想意识转变，提高企业管理层对工商管理的认识
针对以上问题，在新时期的企业工商管理过程中，首先是要加速企业的思想意识转变，进一步提高企业管理层对工商管理的认识。过程中，包括企业的内部管理、组织建设等事宜在内，都需要导入工商管理的理念，以及结合相关的信息需求，为组织管理工作提供跟多的动力。同时，企业管理者往往是企业发展的引导者，也是企业内部的引领者。只有保证了企业管理者的正确思想意识，才能够确保企业的正确发展，才能够加速工商管理的创新。基于此，就需要企业的管理者不断进行学习，积极借鉴国际上的先进理念和先进经验，提炼出精华内容，并与企业的实际情况相结合，促进企业的发展。此外，就是要企业在工商管理的过程中，进一步做好企业的文化建设。企业的文化是企业软实力的体现，也是企业工作氛围的体现。通过企业文化的建设和引导，能够进一步激发企业员工的积极性，提高企业的向心力和凝聚力，使企业在市场竞争环境下处于不败之地。
（二）制定科学合理的企业工商管理体制，构建现代化管理
模式在企业现代化管理模式构建的过程中，企业首先需要提高对人才问题的重视程度，明确人员的引进标准、培训标准以及考核标准。首先在企业的人才引进中，企业应当做好人员的岗前考核工作，以及与各大高校建立起合作关系，打造校企合作等专业化的人才培养培养。而在人员的培训工作中，则需要进行定期的、有计划的培训教育。包括线下的会议、讲座培训，包括线上的灵活培训等。而在人员的考核制度中，企业应当进一步完善人员的激励措施和责任体系，同时对党政工作进行融合，要多去关注员工的实际需求，提高激励措施的针对性，更有效地激发员工的工作积极性，不断提高员工的归属感和幸福感。其次，则是要企业进一步做好自身实际情况的分析工作，要明确企业的发展方向和发展目标，保证决策活动和投资活动的科学合理。
（三）明确市场风险因素，加速市场风险应对体系完善
在社会主义市场经济的背景下，企业应当充分认识到市场中存在的风险，树立风险意识，制定风险的管控措施。期间，首先是要安排专业性的人才对市场进行全面的评估，以及结合企业的实际情况来进行规划，并同时融入到企业的决策和投资等多个环节中。其次，则是要关注企业进一步做好风险问题的细分，包括企业的财务风险、经营风险等，从而制定出针对性的风险管理方案、
结束语
综上所述，在优化与完善新时期企业工商管理模式创新的过程中，可通过加速思想意识转变，提高企业管理层对工商管理的认识、制定科学合理的企业工商管理体制，构建现代化管理模式以及明确市场风险因素，加速市场风险应对体系完善等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对目前新时期企业工商管理模式创新的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作展开的效率和质量。
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