作者简介：余尔耀；锦楠建设集团有限公司；发表于《产业科技创新》期刊
摘要：探讨房屋建筑施工管理的可行对策，在了解到房屋建筑施工管理实际价值之后，介绍施工管理应遵循的原则，随之根据现场施工管理面临问题提出一些建议，确保房屋建筑施工的管理质量，为人民生命安全、财产安全提供保障，进一步促进我国建筑行业的进步。
关键词： 房屋建筑;施工管理;优化对策;
当前社会经济不断发展，城市规模日渐扩大，伴随人们生活质量的提升，人们开始对房屋建筑质量有了更高的要求。由于房屋建筑施工的过程比较繁琐，需要投入较多的成本，整体施工周期也比较长，这也使得房屋建筑现场施工管理面临更高的难度。因此，本文重点讨论房屋建筑施工管理的可行建议，以期为实际施工管理提供参考，方便建筑企业更好地开展房屋建筑施工管理，为房建工程整体质量奠定基础。
1房屋建筑施工管理的重要性
房屋建筑施工管理需要考虑诸多因素，例如管理人员、现场施工材料、机械设备，同时需要管理施工流程和施工质量等。施工管理存在于房建施工的全过程，这也使其成为保证整体工程质量的关键性因素，全面排查施工管理的风险，提高整体施工水平。
1.1有利于保障施工现场的有序性
落实房屋建筑施工管理工作，可以维持施工现场有序环境，由于施工现场非常复杂，比如在实际施工中可能会错用仪器设备和材料，从而引发质量问题和安全风险，因此，针对房建施工进行强有力的管理，有助于实现施工现场统筹管理，以便顺利开展各项工作，保障整体工程质量。
1.2有利于减少施工中的安全隐患
开展房屋建筑施工管理工作，有利于及时发现现场一些安全隐患，及时采取施工全过程的监控，方便施工单位充分掌握各个环节和程序的实际情况，方便全面管理施工工序和流程，有利于在工程之后及时检测工程质量和安全风险，保障房屋建筑施工质量。
1.3有利于控制房屋建筑施工工期和成本
利用房屋建筑施工管理可以控制房屋建筑施工工期和成本，因为房屋建筑施工现场存在较多的影响因素，很容易延误工期，或者不合理的支出工程成本，落实房屋建筑施工管理工作，严格要求施工单位根据施工计划施工，有利于控制施工工期，保障整体施工质量[1]。
2房屋建筑施工管理的原则
2.1针对性的原则
不同建筑企业的生产力发展水平具有较大的差异性，因此在房屋建筑施工管理过程中也需要利用不同的管理模式，这就要遵循针对性的原则，结合企业发展情况和社会生产力水平选择针对性的房屋建筑施工管理工作。房屋建筑施工管理工作需要相互制约和相互促进，在管理过程中针对施工人员和施工工具等管理对象采取合适的管理措施，全面发挥出施工生产力。
2.2创新性原则
在不同发展时期建筑企业选择的管理方法和管理理念已经发生了较大的改变，因此建筑企业需要把握建筑市场发展情况，保障自身的经济效益。建筑企业面对激烈的市场竞争，需要根据创新性原则改革和创新房屋建筑施工管理工作，满足社会发展的需求[2]。
当前社会发展背景和施工技术等方面发生较大的改变，也因此改变了房屋建筑施工管理要求和实施方法，这就需要结合时代发展趋势落实管理工作，进一步提高房建工程现场施工管理能力。
2.3标准化原则
开展房屋建筑施工管理工作，管理人员需要坚持标准化管理原则，建立科学的管理规范，实现施工现场的统筹管理。加强房建施工管理有的放矢，满足工程项目管理需求。并且针对施工中的各种因素建立标准，例如需要制定施工人员素质标准和施工材料标准以及施工设备标准等，根据标准化原则，进一步完善技术交底工作，对现场施工人员进行专业指导。
2.4全过程原则
房建施工的项目比较多，而且整体施工周期比较长，存在较多的影响因素。利用单一的管理方法无法满足工作需求。通过遵循全过程原则，有效控制房建工程的各个工序，保证施工质量[3]。
3目前房屋建筑施工管理存在的问题
3.1缺乏完善的房屋建筑施工管理体系
房建施工管理制度必不可少，有利于顺利开展施工工作。当前我国建筑行业非常重视房屋建筑施工管理工作，并且制定了针对性的管理规范。但是因为管理经验不足，现行管理制度也需要进一步完善，存在一些问题和漏洞。
3.2管理意识淡薄
一些建筑企业缺乏管理意识，很难对房建施工管理的最终效果提供保障。很多建筑企业认为技术比较重要，管理工作不重要，在实际施工中将安全生产居于首位，根据施工图纸规划组织工程项目，但是管理工作没有到位。房建施工管理本身十分重要，如果忽略了施工管理的价值，则不利于合理的安排施工环节和施工工序，不利于顺利衔接工序环节。
3.3材料管理不够完善
施工材料在施工中起到了基础性作用，个别建筑企业只想着一味关注经济效益，只想着要节省施工投入，所以在施工选择材料时没有把关好质量问题，便很有可能会在房建施工中留下严重安全隐患，甚至会因为材料问题引发安全事故。有些施工单位在实际施工中，没有严格根据标准开展施工作业，主要是依靠施工经验，因此增加了施工偏差。事实表明，在房建工程长期效益的作用下，施工单位利用低成本的材料不仅无法节省材料投入，反而会引发质量问题增加施工成本，严重浪费施工资源[4]。
3.4安全意识较低
房屋建筑施工受行业发展的影响，现代化、信息化趋势显著，但是目前在实际施工中仍旧依赖人力开展各个施工工序，可能会因此埋下安全隐患。个别建筑企业缺少对安全工作的重视，并且存在侥幸心理，导致施工人员缺乏安全意识，在实际工作中忽视自我保护工作。还有一些建筑企业缺乏资金，因此在实际工作中不断压缩安全生产费用。
3.5管理人员专业水平有待提高
房建施工管理相对繁琐，所以管理人员本身也面临专业性的严格要求。在房屋建设的各个阶段贯穿工程管理工作，因此管理人员需要了解设计工作，专业知识、管理能力同样至关重要，在实际工作中落实学到的专业知识。管理人员的职业素养关系到房屋建筑施工管理水平，此外还要具备责任意识和质量意识等，确保房建施工的整体质量。然而实际工作中，当前房屋建筑施工管理人员的专业水平有待进一步提高。
3.6监理单位履职不到位
在房屋建筑施工管理过程中，现场监理人员未按建筑企业管理标准执行。一些监理队伍不够重视自身建设，也没有积极引进先进的监测设备，在监理过程中发现问题没有及时解决。一些监理单位过于重视业主的意见，不能科学的实施管理行为，没有全面管理现场工厂。忽视潜在问题，从而产生安全隐患。
4房屋建筑施工管理优化对策
4.1优化房屋建筑施工管理和安全管理
4.1.1完善房屋建筑施工管理体系
通过完善施工管理体系有利于有序开展房屋建筑施工管理工作。首先需要明确房屋建筑施工的责任主体和责任目标等，在施工中严格落实规章制度。其次需要严格考核成本管理和进度管理等方面，在房屋建筑施工整体管理过程中落实全面管理理念，详细检查各个细节问题，保障房屋建筑施工效益。
4.1.2做好安全管理工作
健全施工安全管理制度，是房建现场施工实现安全管理的重要条件，建筑企业需要根据工程特征完善安全管理体系，制定科学的安全管理制度，安排专人负责不同的管理环节。安全管理体系包括巡检和安全教育培训等内容，巡检时排查危险因素，提高问题整改效率，并且需要制定安全应急预案，预防安全事故的发生。对于施工人员和管理人员采取安全培训，进一步加强安全意识与责任感。另一方面需要在房屋建筑施工中落实责任制度，现场各个施工环节均需安排一位责任人，同时需要配置安全设施，为施工人员的人身安全提供保障。如砌砖墙施工环节，施工单位需要检查基槽质量，在电焊施工之前需要检查周围环境，不能存在任何易燃易爆品，在抹灰过程中需要检查工作平台的牢固性，避免发生人员受伤的情况。
4.2强化房屋建筑施工管理意识
房建施工管理需要强化提升意识，施工人员、管理人员端正态度。首先需要提高宣传力度，加大施工管理宣传力度，引导全体员工了解房屋建筑施工管理内容和作用等，从而提高对于这项工作的重视度，真正的落实房屋建筑施工管理工作。其次需要提高建筑企业领导的意识。各部门领导人员需要发挥出引导作用，建立专业的房屋建筑施工管理工作小组，领导负责全面指挥房屋建筑施工管理工作中的各项内容，促使现场管理工作得到深入落实。
4.3强化材料管理和技术管理
在房屋建筑施工过程中，原材料质量是重要的决定性因素，需要加强材料管理，顺利开展房屋建筑施工。在原材料管理阶段，建筑企业需要强化监管原材料，首先需要严格执行采购计划，合理筛选材料供应商，审查供应商的供货能力和信誉度等方面，通过对比分析，最终选择最佳性价比的供应商，不仅需要保障材料质量，还应该合理控制原材料成本，严禁出现施工资源浪费现象。其次在入库之前需要仔细核查原材料，核查其型号是否符合施工标准。当发现面临材料质量问题时，应及时返厂。最后在入库之后，需要及时分类不同的原材料，并且需要科学的存储原材料[5]。
施工单位需要做好技术交底工作，避免以为技术问题影响到工程质量。房建施工过程中的一些常见因素，经常影响到工程施工。因此施工人员需要加强沟通，顺利开展技术交底工作，利用先进的技术处理问题。建议施工单位严格按照设计图纸组织作业，如果因为设计问题引发质量问题，设计单位和施工单位之间需要深入沟通，避免因为技术因素降低施工进度，施工单位需要详细分析工程问题，制定科学的解决方案，在使用解决方案之前，需由设计单位和施工单位协商之后才可以施工，提高解决方案的科学性。
4.4全面提升施工安全管理意识
管理人员的安全管理意识非常重要，尤其应该组织施工人员在实际施工中落实有关安全管理的细则。企业领导人员和管理人员需要充分重视安全事故的负面影响，在实际施工中建立安全第一的理念，安全完成施工任务。在实际施工中需要发挥出引导作用，促使所有工作人员能够建立安全管理意识，参与现场施工、管理中做好自身安全防护。
4.5加强培训工程管理人员
建筑企业需要加强培训房屋建筑施工管理人员，组织针对性的培训活动。例如管理人员没有端正责任意识、质量意识，建议在组织培训中提出针对性的策略，通过安全管理案例的讲解，端正管理人员态度。建筑企业应该结合房建施工管理现状，不断调整、优化管理制度，因此在技术技能培训过程中，需要增加培训有关工程管理制度方面的内容[6]。
施工单位不同级别的管理人员需要各司其职，大力开展事前、事中、事后控制。首先在施工之前管理人员和参建人员之间需要落实技术交底工作，施工单位了解技术交底内容，为实际施工提供参考。其次提高人员素质。落实针对性的技能培训。提高管理人员的责任意识，优化房屋建筑施工管理条件。施工单位需要综合利用绩效考核和激励约束等，合理设置绩效考核内容，调动管理人员的参与积极性。最后需要建立成本控制意识，优化材料和机械租赁等环节，保障房屋建筑施工的效益。
4.6加强建设监理团队
我国不断完善工程监理市场，监理单位需要注重自身建设，组建专业素质高的监理队伍，加强应用研究新材料和新技术等。首先应在施工现场实施监督建筑工程质量体系，监理制度和分析会议制度，并且引导业主和施工单位以及监理公司共同参与，定期查找质量问题，总结汇报监督过程中的问题，并且及时处理工程质量投诉和质量缺陷等，提高问题解决效率。
其次针对隐蔽工程和重点工程，监理单位需要完善检查签证记录和质量检查记录等制度。建立质量管理旁站制度，始终控制工程建设的全过程，并且利用监督质量保障措施降低安全事故发生率。
5结语
房建施工管理在房屋建筑施工中充分发挥出施工现场的所有工作中具有非常重要的作用，为了保证房建工程质量，更应该提高施工管理能力，推动建筑行业的稳定发展。在今后的实际工作中，建筑企业应更加重视施工管理，结合建筑工程的特点选择合适的管理措施，大力应用信息化管理手段，这不仅可以降低房屋建筑施工管理的难度，还可以对房建施工管理的效果进行优化，满足时代发展的需求。
参考文献：
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