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新经济环境下地勘单位财务管理模式分析

作者简介:何忠纯,黑龙江龙煤地质勘探有限公司;发表于《财会学习》杂志
 
  摘要:经济环境的改变使得地勘单位的财务工作要求产生了变化,财务管理工作模式也需要随之调整。基于此,本文对地勘单位财务管理工作的基本情况进行了简要分析,然后基于地勘单位财务管理工作困境,对地勘单位财务管理模式的优化路径进行了论述,希望能为相关工作人员带来参考。
 
  关键词:地勘单位;财务管理;财务管理体系
 
  引言
 
  地勘单位财务管理工作模式必须具有先进性、科学性和时代性,才能满足信息时代的地勘单位发展要求。改革开放以及经济全球化发展,使得经济环境发生了巨大变革,地勘单位财务管理的开展要求也逐渐发生变化。为了提升地勘单位财务管理工作的适应性,必须着力推进财务管理模式优化。
 
  一、地勘单位财务管理模式发展情况
 
  地勘单位的主要工作内容都集中在地质勘查方面,其工作内
 
  容将会为科学技术发展、经济与国防建设提供依据。在地勘工作的开展环节,保证资金配置和应用合理性,是保障工作有效性的重要基础。因此,地勘单位财务管理至关重要,工作模式的科学性以及工作方法的适应性,将会直接对地勘单位职能发挥产生影响。现阶段,地勘单位财务管理模式主要有三种类型。
 
  (一)集权管理模式
 
  所谓集权管理模式,就是在地勘单位财务管理工作中,基于集团财务部门,建立并推行具有高度集中性和计划性的财务管理体系,保持总部单位的统一管理职能。在此环节,总部单位将拥有集中监管分属单位的权力,能够保持单位财务管理工作开展内容和方向的一致性,可以及时有效地组织力量应对财务风险奠定基础。这种方式优势鲜明,集权管理有助于提高管理效率和资源利用率,能够为优化内控、规范财务管理方法和深度落实财务管理方案提供保障。但此方法缺点也同样突出,基于集权管理难以保障管理的微观特性和细致性,基层人员的工作积极性难以调动,而且财务风险承受能力弱,一旦出现决策失误必然会导致极大的经济损失。
 
  (二)分权管理模式
 
  分权管理模式之下,总部单位仍然拥有重大决策的裁决权,但日常工作内容以及管理权力都会被下放到下属单位中,地勘单位的基层财务管理机构将拥有较大的自主权。基于这种管理模式,可以有效激发财务管理人员的工作热情,提高工作质量和效率,以及规避因权力过度集中而引发的决策风险。但应用分权管理模式时,往往难以集中调配资源,资源利用率无法得到保障,而且在此模式之下难以从全局角度出发制定决策,对保障地勘单位的整体经济利益和资源应用最优化十分不利。
 
  (三)融合管理模式
 
  集权管理与分权管理模式各有利弊,将二者融合可产生新的财务管理模式。近年来,这种融合管理模式也逐步被应用到了地勘单位财务管理工作当中。集权与分权融合管理模式汇集了两种模式之长,可为有效发挥财务管理工作职能,提高工作有效性奠定基础[1]。基于该模式,地勘单位财务管理人员可建立财务管理中心,为实现财务信息共享和财务决策制定提供辅助。从而使地勘单位的内控水平将得到提升,财务管理工作额度规范性、科学性和适应性也将得到增强,还能够为保障业务开展质量奠定基础。
 
  二、地勘单位财务管理模式的优化路径
 
  地勘单位的改革不断深入,走上市场化道路已然是大势所趋。受到经济环境变化的影响,地勘单位必须改变传统的财务管理模式,提高财务管理工作的灵活性和适应性,才能更彻底地满足改革政策要求,在社会主义市场经济环境当中实现高速发展。当前,地勘单位财务管理工作的主要问题就集中于管理体制落后、管理模式不科学、管理流程不规范以及管理人员能力不强等方面。那么,要切实提升地勘单位财务管理工作质量,优化财务管理模式,就应该积极解决现有问题,构建符合新经济环境要求的地勘单位财务管理工作模式体系。
 
  (一)优化财务管理体制
 
  为了提高地勘单位财务管理模式的适应性,相关工作人员应
 
  该建立符合地勘单位财务工作特点的财务会计管理体制,在此环节,地勘单位应该高度重视资金有偿使用和费用计划管理的问题,为保障财务会计工作的有效开展奠定基础。财务管理人员需要明确地勘单位工作的特殊性以及该单位财务管理工作的统一性要求,从而为构建适应市场经济环境的财务会计管理体制奠定基础。比如,保障集权适中性,积极构建财务共享服务中心机制,基于组织结构优化和工作机制调整提高地勘单位财务管理质量。地勘单位应该积极构建财务共享服务中心模式,为实现财务决策集中性、科学性和财务管理方案部署统一性提供保障。基于财务共享服务中心体制,地勘单位财务会计管理工作的集权性和分权性都可以得到保障,财会部门的职能将会随之发生转变,可实现事务型会计向管理型会计转型,对提高财务会计管理工作质量极为有利。
 
  同时,地勘单位要优化财务管理体制,更需要提升管理体制的科学性。比如,建立信息化、智能化办公体制,强化新技术应用,基于现代化科学技术和管理体制优化地勘单位财务管理模式。在此环节,地勘单位应该以提高财务管理工作可持续性为目标,积极引进信息技术,构建统一的信息系统和管理平台,为实现财务管理信息共享和财务管理决策落实提供保障。相关工作人员必须合理利用网络平台和财务管理软件,以实现高效化财务管理,让单位的财务内控工作能够有效开展。此外,地勘单位还应该基于单位的发展战略和工作目标,理顺业务开展流程,提高工作规范性。比如,强化地勘单位财务管理工作流程规范性,实现业务管理流程整合与重构,基于财务管理信息系统辅助业务人员工作,提高工作效率;强化财务共享服务中心应用有效性,保持数据采集、整合、分析与应用及时性,提高财务管理决策正确性等。
 
  (二)深化内部控制方式变革
 
  地勘单位的内控水平会对财务管理工作开展的有效性和财务管理工作模式设置的科学性产生深刻影响,面对新的经济环境要求财务管理工作人员深化内部控制方式变革,建立适应地勘单位发展需要的内控管理方式。在实践工作当中财务管理人员需要加强地勘单位的内控水平,让内部控制模式的辐射范围更广、控制机制更加健全。比如,建立权责分明、岗位职能明确的财务组织结构体系,为提高财务岗位和人员管控科学性奠定基础;建立严谨、规范的工作流程与管理机制,为有效约束财务管理工作人员行为,提高作业高效性做好准备[2]。地勘单位还应该建立多元化考核机制,从工作责任、工作质量、工作效率等多方面开展动态化管理,建立全面地内控评价指标体系,为有效开展工作评价以及内控管理提供依据。因此,为切实提升内控水平,地勘单位还应该设置专门部门来开展内控监管工作,为保证内控管理制度有效落实和地勘单位内部审计工作的规范开展提供辅助。
 
  (三)完善财务管理工作模式
 
  在地勘单位财务管理工作中,财务预算、资金货币统筹管理、经营核算管理都是极为重要的环节,所以要提高财务管理工作质量就必须对这些工作的开展方法和作业模式加以完善。
 
  第一,财务预算。地勘单位必须建立健全全面预算模式并保障该模式的有效执行,才能提高预算管理工作质量,基于准确的财务预算降低财务风险。为此,财务管理人员必须明确预算管理的目标利润导向性,积极把控市场动态、明确政策法规变化与地勘单位发展要求,为实现精准预算和资源利用最大化奠定基础。
 
  第二,货币资金统筹管理。为提高地勘单位财务管理工作的适应性,相关工作人员必须强化货币资金统筹管理,让单位的整体经济实力得到提升。比如,建立统一的资金管理部门,积极拓展地勘经济增长渠道,提高内部结算中心的应用价值,为实现资金合理分配与资金风险有效应对奠定基础。
 
  第三,构建独立核算模式。为提高地勘单位的财务管理科学性,提高相关工作人员的工作热情,应积极建立独立核算模式,从而为实现独立核算和统负盈亏提供保障。比如,实现财务管理权力下放,落实统负盈亏管理责任制,为实现单位财务工作的独立核算做好准备。
 
  (四)深化财务管理人才培养
 
  财务管理人员对市场环境和经济环境变化的敏锐感知、对政策法规变化情况的及时掌控、对新技术新方法的快速学习都将会为提高地勘单位财务管理工作适应性和高效性提供帮助。所以,为了让地勘单位财务管理工作更符合新经济环境的发展要求,相关工作人员还必须从财务管理队伍建设方面加以优化。基于此,地勘单位应该建立更加科学的人才培养机制和人才管理模式,为最大限度地开发财务管理人才潜力、挖掘财务管理人才价值奠定基础。比如,提高地勘单位财务管理人才选用门槛,丰富人才选拔指标,保证在职人员的工作积极性、理论丰富性、视野全面性、思维创新性和技术先进性符合地勘单位财务管理工作要求;建立定期轮岗制度,为优化人力资源配置,提高员工能力与岗位职能适配度奠定基础;打造长效化人才培养机制,为始终保持财务管理队伍能力的先进性提供保障。
 
  结语
 
  综上所述,在新的经济环境下地勘单位财务管理工作面临的工作压力不断扩大,优化地勘单位财务管理模式,提高工作有效性成为该单位发展过程中的必然要求。在此情况之下,地勘单位应该加强财务管理模式体系构建,积极完善管理制度,不断提升财务管理模式的适应性、科学性和规范性。
 
  参考文献
 
  [1]梁焕文.谈新税政对地质勘查单位财务管理的影响及对策[J].行政事业资产与财务,2017(10):36–37.
 
  [2]苏晓琪.基于新常态背景下的地勘单位财务管理模式革新思考[J].财会学习,2019(19):73–74.
 
  
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