作者：陈春海，广州远华会计师事务所(普通合伙) ；发表于《中国中小企业》杂志
在企业财务管理工作进行正常运营的过程中，会计的作用必不可少。在具体的业务中，由于不同工作的相对针对性，将会计大类主要分为管理会计与财务会计，二者在本质上有共通的地方但是在实际的企业工作中，其作用也存在一定的差异性。从宏观的角度来分析，管理会计倾向于企业阶段性的会计报告，并且在此条件与数据的约束上为企业的下一步发展提供决策建议。而财务会计更加侧重的是企业管理的相关活动与业务，对于数据分析方面的内容也有一定的涉及，为企业提供的更多是统筹与总结的作用。因此，研究二者在企业财务管理中的联系与差异以及其具体的运用就显得十分重要，可从理论的角度对企业工作的调度与分配提供参考与建议。
财务管理工作的最终目标是股东财富的最大化，企业的财务管理就是企业的筹资与投资过程的体现。其工作方式方法的水平、特点与高度决定着企业资金利用率的程度与效率，同时，对于财务状况总结和预估的结果引导企业发展的趋势与走向，协助企业在项目进行中规避潜在的风险，为企业及股东创造更大的利润。在企业财务管理中，管理会计与财务会计是承担工作与负责业务的两大主要角色，其专业对口的工作既有差异又有联系，在具体的业务中，需要双方共同配合、积极高效交流，才能保证工作的顺利进行。基于此，本文将从企业财务管理中管理会计与财务会计之间的关联与差异以及其在具体工作中运用两个方面展开详尽的讨论与分析，以供参考。
管理会计与财务会计在企业财务管理中的差异和关联
管理会计与财务会计在企业财务管理中的差异
管理会计与财务会计存在着依据范围不同、工作侧重点不同以及对从业人员要求不同三个大方面的差异。相对而言，财务会计在专业度的要求与标准上更为严格与细致，在记录工作中，关于具体的格式、内型细节方面的注意事项必须做到严格把关、万无一失，而且财务会计涉及到的财务报表等等业务，都要求在会计法和会计准则的规范之下结合企业内部的规定做到尽可能地严谨和周密，并且由于受众人群的多样性与复杂性，财务报表分析在呈现形式上也必须直观可视，以保证更大的工作效率，在细节上有比较严格的要求。而对管理会计在细节的打磨与要求上较为宽松和自由，在业务记录与呈现上没有诸多细节上的约束与限制。
从侧重点方面来讲，财务会计对标的是企业直接的资金流，这里的资金流包括企业的货币资金和经营的现金流量，通过专业的财务知识使企业资金使用状况更为直观、透明、清晰、实时地反映出来，呈现企业资金的运转程度，定期地展开工作汇总与统筹，确保企业资金流向正常及公开。而管理会计注重的是对企业内部实施管理，通过专业领域的知识与技能，对企业内部财务支出汇入流量进行把控与决策，且在此基础上严密分析谨慎决定，与市场变化情况积极结合，协助企业制定发展方向计划、开发具有市场潜力的项目。最后，由于财务会计与管理会计在企业财务工作中起到的实际作用存在着差异，导致其在工作人员的要求上也不尽相同，在财务会计中，从业人员要求偏向于数理统计，考验的是工作人员对报表数据资料的核算与管理能力以及对于会计活动与业务规范的掌握能力，而管理会计更多注重的是对从业人员偏向管理能力方面的考核，注重工作人员对经济学、交易成本及各项资本成本等等理论方面的理解程度，要求从业人员思维能辨别能力与对市场的敏感度较强，并具有较强的分析能力，能够在项目决策时期起到定向的关键作用。
管理会计与财务会计在企业财务管理中的关联
财务会计与管理会计虽然存在这业务处理方面的差异与变化，但是归根结底都属于企业财务部门的分支，体现财务管理的两个方面，在本质上有着很大程度的关联。首先，二者应用的企业会计材料是确定与统一的，都是对企业资金流向进行不同方面的记录与分析，通过专业科学的方式方法进行考量，得到需要的结果。其次，二者的工作目标是一致的，根本目的都是在不同的侧重方面为企业提供参考的数据与方向，让企业在经营与决策上更加科学、合理，最终促进企业实现最大化的利润。
上述分析所得二者的差异，主要集中在具体的践行方式与规范标准上面，但是究其本质来说，二者使用着相同的材料且目的都是保证企业资金正常、合法、科学、最大化的运转与流通，最终达到财务管理的目标股东财务最大化。与此同时，财务会计与管理会计在企业财务部门的工作中有一定工作上的配合与交汇，财务会计根据对财务数据资源的分析与管理，思考最优解的方法合理地应用每一笔资金，尽可能避免产生资源与资金的浪费，避免可控制的风险，而管理会计更多面向的是企业的发展趋势，再具体的工作中采用大量的数据与资料的分析，并且在全面调研考察与分析时，也会借助到财务会计工作范围之内的数据，从而以全面的角度出发规划企业运转的方向与步骤，以此来提高企业运转的成效。
管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用
有助于提升企业财务管理的信息
从属于企业的财务管理部门，在实际的项目跟进与工作的过程中，财务会计与管理会计之间的有机结合是十分必要且重要的，而且二者在数据与资料分析的侧重点不同，相互结合与融汇之后会更有可能碰撞出新的思考点与发展方向，从而在整体性的态势上促进企业的经营。财务会计与管理会计之间的相互密切的配合与交流，从结果的角度出发可使会计资料得到最大化、最优化、分类最规整、数据最为标准的处理，从而促进决策者与管理者能够更为清晰明了地认识到企业目前的实际经验数据状况，并且根据数据与资料分析的倾向做出最适合的决定与方案，进一步掌握企业运营的效果与方向，开拓更具有市场潜力的产品与项目，为企业创造更大的经济收益。
有助于进一步量化企业经营情况
企业在实际运营的过程中固然会接触与涉及到各个方面管理的内容，而对于管理层或者董事会而言，充分全面地了解企业的经营现状、优劣势分布以及目前存在的问题，才可以与经验结合做出更优化与完善的决策，且对于任何一个上市企业而言，财务数据就是最为直接且根本的参考资料。因此，企业财务部门的会计工作就显得十分重要，财务会计与管理会计在各自工作领域上面的集合，可共同为决策部门做出完善的财务汇总报告，同时这份报告既包括阶段性的财政收入波动曲线状况、可预支的最大现金流等等关于在财务会计工作上的信息，又要充分涵盖到管理会计对市场趋向分析、企业项目潜力数据统计等等方面的内容。综合而言，这种覆盖面与内容力较高的报告才可为决策者提供更为科学、合理、准确的数据导向，量化企业的经营状况，从而使其做出更为优化的决定，制定更为缜密的工作计划，为企业更真实有效而准确的数据分析，为经营决策提供更有利的支持。从而可以使得企业在长期的市场竞争中增强自身的竞争优势，并取得稳定持续的发展。
有助于企业进行人力资源管理
企业经营的工作中，随着规模的扩大与项目性质的不同会涉及到更为广泛的方面，而企业工作人员的工作效率在很大程度上取决于企业的管理水平，一般情况下，企业管理能力越高、管理方式越科学、管理制度越灵活，对应着企业工作人员的工作效率与质量也会越高，反之，企业管理若存在着误区与弊端，则会大幅度地影响企业工作人员的工作的态度与效率。根据目前大多数企业经营的现状而言，企业财务部门若只是一味地坚持单一的管理模式，将管理会计与财务会计的岗位分离地十分明晰，短时间可能会节省一定的时间成本，并且会取得短期的效益，但是长此以往很难适应企业的可持续发展，脱离企业人力资源管理的要求。企业需要仔细商讨与分析，按照内部运营的实际情况将财务会计与管理会计在工作上的交汇制度制定完善，让二者合作互通，并通过各方面的制度及培训，提供相关工作人员的专业水平和素质，设置合理可执行的KPI考核机制，使得管理会计和财务会计可以为企业创造更大的效益。
结束语
综上所述，是对企业财务管理中管理会计与财务会计之间的关联与差异以及其在具体工作中运用状况的阐述，财务会计与管理会计在实际的工作中既存在着财务资料数据以及目标上的联系与想通性，同时，在范围不同、工作侧重点不同以及对从业人员要求上又有着显著的差异，但是究其本源二者的工作包含一定的贯通性，在具体的运用上企业管理层可综合考量、仔细斟酌，将二者在互通性的地方上有机地结合与联系，作为企业的管理者应该了解和运用好管理会计与财务会计，为企业创造更大的价值与效益，也使得财务管理的目标可以更好的实现。