作者：刘盛飞，辽宁财贸学院；发表于《中国中小企业》杂志
近年来，我国的建筑企业为顺应时代需求，开始注重企业财务管理工作，并不断探索新型管理会计在财务管理中的应用，力求提升自身财务管理水平和在市场内的竞争力。然而管理会计对人才知识技能的要求更高，这就需要建筑企业深入剖析现阶段管理会计工作中存在的问题，进而找到更为有效的措施来发挥管理会计的最大价值。本文分析了管理会计在建筑企业财务管理中的作用以及现存问题，进而有针对性的提出了管理会计的应用措施，希望可以为相关研究人员提供参考，并助力我国建筑行业的健康发展。
管理会计在建筑企业财务管理中的作用
帮助企业开阔视野，拓宽未来发展道路
决策的推出和实行都要根据当前企业情况进行针对性的调整，能够帮助企业突破眼下的状况，相对的，建筑企业对未来发展的规划也是非常有必要的。企业可以通过对现目前的市场运营情况进行分析来知道行业未来的走向和变化，财务管理不是单纯根据企业管理条例的内控，它还要根据分析企业情况确认企业是否能在瞬息万变的市场中生存。所以管理会计可以做到以下几点来帮助企业管理者做出对企业最有利的决策：回到企业本身，对企业有更客观全面的认识；根据现有数据对市场环境做出发展方向预测，评估市场环境制约对企业的影响；加强企业自身能力，对各方面发展有预测。
优化建筑企业的成本控制和资源配置
财务管理关乎到企业的各个方面，可以说财务管理是一个企业发展的根本。财务管理可以将企业各项工作数据化，去除繁杂的文字内容，一切以数据展示，让管理者能更加清晰认识企业活动的过程和成果。如果各项事务的进展花销与计划指标存在差异，那管理会计落实后就能及时发现这一项问题，除此之外，像企业的人力、物力、财力等的断层问题也能得到有效解决，将企业项目完成的影响和收益减少的影响都降到了最低。同时，要进行企业后期的投资预算和工作规划都需要先做好企业资源的合理配置。管理会计的落实能将企业内部工作效率提升，降低了企业的运作风险，更加注重财务管理的科学性和合理性，仅从资源合理分配带来的企业内部优化成果就可知道会计管理对企业发展具有重要作用。
通过数据分析说话，保证理性决策
现在市场环境可以说是瞬息万变，而同行之间的竞争也是日趋激烈，所以建筑企业的每一次决策对于企业的生存和发展都是非常的重要。企业自身的资金力量和周转灵活度是企业作出决策的重要衡量标准。管理会计能提高财务管理人员对于市场信息和企业内部资金信息的收集速度，能保证信息的及时性，还能提升财务管理人员对于市场变化的敏感度，让人员具有一定的现状分析能力和对所要面对的风险的预测能力。从企业切身利益出发，为管理者提出具有专业性和合理性的建议，这项工作在企业开拓新市场，新领域时展示的优势更为明显。
帮助各项工作绩效管理推进
当企业发展到一定规模就必须推出绩效管理规定，因为员工的批量管理，促进管理层的发展和企业自身发展都离不开绩效考核，发展到现在，绩效考核已经成为企业管理中的不可或缺的一部分。财务管理部门属于企业的职能部门，而员工的业绩评定和奖励的发放都与其息息相关，而管理会计的推行能帮助企业财务人员可以更加了解相关知识，帮助梳理出适合企业的绩效考核制度，帮助规范落实绩效制度条例。熟悉以后，财务可以根据帮助推行绩效工作的经验向部门管理者和企业管理者提出更有实际意义的优化建议，以此来推动企业的绩效管理落实执行，并保证其落实的效果。
目前我国建筑企业财务管理中管理会计会存在的问题
理论内容无法和实践相联系
经过笔者的观察和调查发现我国各建筑企业中管理会计的理论和实践没有有效联系到一起，在企业管理会计的发展过程中，很多企业和财务管理人员都是更加注重理论知识，而没有对理论知识进行实践，没有认识到实践的重要意义。首先是学习到了理论知识，但是没有根据自己企业的情况去思考和实践，盲目的追求西方国家的理论体系；其次是理论占主导地位，忽视了可行性和管理会计的实际意义；最后就是现目前的管理会计还具有局限性，并不适用于所有行业。
缺乏管理会计人才
建筑企业里并不缺少财务管理人员，但是却缺少受过专业培训，具备高素质，高水准和高技术的管理会计人才。第一，企业忽视管理会计，所以也不重视管理会计的人才培养和选拔工作，没有制定有理有据、择优而选的选拔条件，一般招收一些普通会计人员，或者新人会计，他们对理论知识运用和相关概念了解程度比较低，无法完成工作；第二，管理会计人才的流动性很大，企业没有对该工作建立良好的激励机制来鼓励管理会计人才积极工作；最后，企业管理关注方向失衡，建筑企业把大部分注意力都投入工程工作中，对财务管理的重视度很低，没有为管理会计人员组织学习培训，没有多余的实践空间，缺乏实践经验，让管理会计人才在企业在对工作失去积极性。以上三点就是缺乏管理会计人才的主要原因。
对会计的重视程度不够
我们已经知道管理会计有很对的优势，将他应用到企业的财务管理工作中可以提高工作效率，但是很多建筑企业还是忽视了管理会计的价值和意义。建筑企业将大部分精力都用在了建筑工程方面，在内部管理方面还是不够理解和认识。还有一个原因是建筑企业的项目多为工程施工，该类项目资金流动很大，管理会计的作用不太明显。
管理会计在建筑企业财务管理中的应用措施
重视建筑企业的信息化建设
随着互联网的发展，信息化为企业的发展带来了便利，企业实现信息化能够提高员工的工作效率，还能让所有数据有依据可查，特别是在财务管理工作中，财务管理人员通过运用信息化的多样性对财务工作进行有针对性的运用，例如：财务税收计算、财务预算和报表核算等。信息化可以帮助财务管理人员在高效工作的同时还具有准确性和精准度。
如果建筑企业实行信息化管理也能增加多元化管理会计的方法，将管理会计的位置在财务管理中有效的提高，从而实行会计管理的有效性，为建筑企业长久发展打下了基础。
增强建筑企业管理者对财务管理工作的重视程度
如果要让财务管理在企业中起到效果，首先企业的管理者就需要对财务管理工作有足够的重视，肯定财务管理工作对企业发展和管理起到的作用。财务管理工作涉及到企业经营管理的方方面面，管理者应该善于听取财务管理人员的建议和看法，要深入去研究分析管理会计和企业之间的关系，思考如何将管理会计融入到各部门的管理工作中，协调动员企业员工一起参与到会计管理工作落实中来，员工给予会计管理工作支持和鼓励。企业在落实会计管理工作时要根据企业自身情况进行个性化创新，不能照搬照抄，将管理会计工作落到实处，而不只是“纸上谈兵”。
加强管理会计人才培养
人才的培养是所有工作的基础和长远的工作，管理会计也不例外，人才的培养对日后的发展优劣都有一定的影响。
要重视企业管理会计人员的选拔，要全方位，多角度的考核面试人员，考核方案中除了重视工作能力以外还应该注重面试人员的心理素质，职业操守等方面，循序“择优”原则对管理会计人员进行筛选录用；第二，在管理会计人才开始储备就要考虑如何建立一支高水准，高素质管理会计人才团队，为这只管理会计团队准备好实践平台，定期要展开职业技能培训进修等；第三，根据管理会计工作特点制定激励制度，对管理会计人员的日常工作进行考核，要有惩有奖，最大限度的调动员工的工作热情，加快员工工作效率。提出的以上三点能够帮助企业快速组建起管理会计人才团队。
将实践和理论相结合
理论只是实践的依据，而实践才能出真知，所以建筑企业在开展管理会计工作的时候要根据企业自身的情况为管理会计员工提供交流实践的平台，让管理会计工作同事在实践中形成具有自己企业特色的管理会计方式，让理论和实践相辅相成，提高财务管理工作速度和效果。
结语
总而言之，在瞬息万变的市场要站稳脚跟就要求企业有一个坚实的财务管理基础，其中管理会计是重中之重，所以企业要重视对管理会计人才的培养，制定有效的绩效考核方式，让管理会计人员具有工作热情，提供一个好的实践平台，让管理会计人员进行交流实践创新，找到一个最适合自己公司的管理会计执行方法，让企业在市场竞争中拥有较强的竞争力，让企业在竞争中健康发展。