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浅论工商管理对提高企业管理水平的作用

作者:admin 发布时间:2021-11-01 11:41

  

作者:郭丽琼(1983-)女,汉族,山西长治

摘要:市场经济不断完善,市场竞争性更强,企业想要在这样的市场环境中生存,就必须提高自身的管理水平。当下企业管理暴露出很多问题,管理成效低下。工商管理在企业管理中应用,在经济学、管理学等理论支持下,能够推动企业管理专业化和现代化发展,促进管理综合水平提升,从而使企业实现长远发展。本文以企业管理为探讨对象,分析工商管理对管理水平提高的作用,并提供在企业内做好工商管理,以此推动企业发展的措施,仅供参考。

关键词:工商管理;企业管理水平;作用;促进措施

引言:企业持续发展依赖于良好的管理,因为一般情况下管理水平高,内部运行效率就会比较高,各项浪费也会减少,人力资源也能最大发挥价值,整体竞争力提升,自然也就能更好发展。企业管理极为重要,但是在市场经济不断完善中却暴露出很多问题,致使管理难以满足企业持续发展要求,不仅会对企业现阶段发展形成制约,还会影响到企业生存。工商管理是一种很好的管理方式,不仅运用管理学理论,还涉及到了经济学和会计学等。企业管理中做好工商管理,就能提高管理质量和管理水平,有助于经营目标与战略目标实现,这种情况下企业也就能长远发展。

一、工商管理对企业管理成效提高的作用

1.1有助于管理目标落实

现在是一个全球一体化时代,经济融合性更高,同时也实现全球经济化。这对企业发展,提供了更大更广的发展空间,但是也使市场竞争空前激烈,企业面对的考验和挑战也随之增多。这种情况下,企业就要持续提升自身实力,保持极强的竞争力,才能在与国内企业与外企竞争中占据优势。这样就不会被残酷且激烈的市场竞争所淘汰,同时有助于促进自身更好经营和发展。企业竞争力提高,依赖于高效管理,企业需明确这点。企业管理如此重要,但是市场经济发展中管理却暴露出一系列问题,致使内部运行效率低,各项资源未能得到最大利用等问题出现,引发结果就是经营成果过高,缺乏创新力,自身竞争力会越来越低,生存将面临极大挑战,发展无从谈起。工商管理在企业管理中运用,有助于弥补不足,致力于各项管理目标的落实。

1.2促进综合管理水平提升

工商管理具有很强的应用性和综合性,不仅涉及管理学,还牵扯到了会计学与经济学等。工商管理应用到企业管理中,通过对管理学、经济学等理论的科学合理应用,管理会更加全面和专业,从不同角度去管控,就能获得良好管理效果,企业管理水平就会有极大提升1。企业管理成效高,内部运行效率会提升,各项事务有条不絮推进,各个部分成本消耗会降低,人力价值也会充分发挥出来。这种状况下,企业在行业内就更具有竞争力,实力不断增强,也能实现可持续发展。企业管理中学习工商管理理论和手段,管理人员能力会提高,对于企业管理认识将更加全面有深度,管理更具有专业性和综合性。企业在这种管理之下,自然就会有更好发展。相关调查发现,我国企业管理人员能力高低不一,有些甚至没有受过专业管理教育,在从事企业管理工作中思维过于狭隘,管理方法落后,容易引发管理低效。企业要求管理人员系统学习工商管理理论,不断更新管理理论体系,这样就能提高其综合管理水平,且能使管理更为适应市场变化和企业发展的需要。

1.3适应市场发展需求

经济全球化时代背景下,企业发展不能只着眼于国内市场,而是要向外拓展,走向国际市场,分享世界经济发展红利。企业要实现这个目标,管理是重中之重,因为国际市场复杂且变化更大,需应对挑战非常多,应当通过工商管理,及时对内部各个方面进行调整,以增强自身对国际市场的适应性,为国外市场拓展奠定基础【2】。市场经济下,企业发展必须以市场为导向,对于管理也有新要求,不能因循守旧,局限在传统的管理层面上。企业管理需更新观念,拓展职能,从单纯的管理融入到经济领域。工商管理融入经济学理论,应用其就能从经济层面出发,寻求有利于企业经济发展的管理方法和手段,提高以管理促进经济发展的实际成效。另外,工商管理在企业管理中应用,还能为企业经营决策制定提供依据和帮助,使其更为合理,最终让企业更好实现各种经营目标。

1.4推动企业变革

我国正处于产业升级中,企业也寻求变革,这个背景下就要重新进行市场定位,科学确定当前发展目标和战略发展目标。明确这些基础上制定工商管理计划和方法,把经济学和会计学理论融入到管理中去,通过现代化管理方法,提高内部各种资源利用率,推动企业升级。工商管理要清楚企业核心竞争力是什么,管理要能够进一步发挥核心竞争优势,这个以外引导核心竞争力向多元化发展【3】。企业管理融入工商管理,抓好创新管理,既要避免盲目创新和激进,又要保证企业具有良好的创新力,为发展提供持续动力。

二、工商管理促进企业管理成效提升措施

2.1增强工商管理意识

企业管理中有效应用工商管理,需先提高内部人员对工商管理重视度。一般企业领导重视这个方面工作,员工也就会比较在意,所以领导层要在这个方面起到表率作用。企业领导认真学习工商管理相关内容,明确采用其对企业促进作用,然后号召内部人员学习,尤其是所有管理人员。加大工商管理宣传力度,使管理人员充分了解工商管理,增强对其认识,具备利用其进行管理的意识,能够真正将工商管理理念和方法运用到实际管理工作中去。
2.2做好系统培训

企业仅依靠宣传,管理人员对工商管理无法做到系统了解,实际运用能力会比较低。人的意识指导行动,增强工商管理意识为应用奠定基础,但是要真正提高管理人员实际工作中运用工商管理理念和方法的能力,就必须要对这些人员进行系统的培训。企业要制定工商管理培训计划,既要让管理人员系统全面了解工商管理内涵和理论,扎实运用基础,又要结合企业实际情况和管理需求,制定工商管理培训内容,增强其利用工商管理理论的能力。工商管理中既要有理论,又要引入案例,在潜移默化中培养管理人员运用能力【4】。工商管理培训做好考核,所以管理人员在参与培训之后,都要通过考核,否则则认定为工商管理培训不合格,将其与管理者绩效工资等挂钩,以激发其主动认真学习工商管理相关内容的积极性。

2.3工商管理全面融入管理中

企业管理中应用工商管理理念和方法,就要树立全面渗透和运用意识,并要根据各项管理需求,结合工商管理相关内容,制定管理计划和方案等,以确保真正能在各个方面和全过程管理中融入工商管理手段和方法。企业管理主要有成本管理、生产管理、进度管理、经济管理、经营管理等,这些管理进行分析,与工商管理进行整合,确保每个部分都能将工商管理内容有效融入,以这种方式提高整体管理质量,也就不会出现工商管理流于形式问题。另外,所有管理中结合工商管理方法的时候,还应与现代化管理技术结合,提高管理的信息化水平,有助于工商管理运用成效提升,最终将帮助企业提高管理质量。

2.4加强对企业管理考核

管理对企业当前和长远发展影响大,企业需不断完善内部管理制度,针对管理实际成果进行考核,根据结果进行奖惩,调动管理人员和部门负责人管理的积极性。企业管理中运用工商管理,需要确定好考核指标,对工商管理在企业内部发挥实际作用,以及取得的价值进行评定。考核和评定中掌握工商管理运用带来的好处和不足,继续坚持朝着好方向发展,分析应用中存在问题,积极展开研究,从而消除工商管理问题,在不断优化中探寻出有利于企业发展的工商管理模式和方法。这里需注意,工商管理涉及内容多,企业管理要有效运用,就要结合企业管理目标和适应市场变化需求,整合和优化应用,而不是照搬工商管理方法。企业管理考核要考察相关人员理论掌握情况,重点则要集中在理论与实践融合的考核上,保证工商管理在企业管理中能够最大发挥促进和推动作用。企业管理要采用分级考核的办法,完善考核和奖惩体系,使其管理人员形成持续管理动机。根据考核结果对管理成效评价,使管理人员明确不足,主动纠错和纠偏,这样就能确保管理能力提升,企业整体管理水平一定会提高。企业管理要相互协调和监督,比如成本管理与经济管理分享信息和交流互动,有效利用经济学理论,就能使两个部分管理共同增效,还起到了相互监督作用。

三、结束语

综上所述,新经济形势与市场环境下,企业想要不断提升实力,获得更好发展,就要抓好管理,因为其是促进各种经营目标达成的关键。工商管理运用到企业管理中,既能提高管理适应性,又能确保管理水平提升。企业在高效管理下核心竞争力增强,当下和未来都能很好发展。

参考文献

[1]樊育红. 浅析工商管理对提高企业管理水平的作用[J]. 财经界(学术版), 2020.

[2]胡锦, 方明. 浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J]. 当代教育实践与教学研究(电子版), 2016(9):88.

[3]李颖颖. 浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J]. 中国集体经济, 2016, 000(036):154-155.

[4]吴伯钊. 刍议工商管理培训对提高企业管理水平的作用[J]. 中国商贸, 2014.

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