摘要：本文主要从企业经济管理的重要作用、企业经济管理存在的一些问题以及当前企业对经济管理制度进行创新的策略。三个方面进行了论述。旨在提高企业经济管理水平。以供参考。
关键词：经济管理；企业创新；问题措施
作者简介：孟令旗；焦作国龙物流有限公司
引言
受多方面外在因素的影响，企业在实际的经济管理工作中还存在一些问题，这就需要相关人员针对企业经济管理现状进行有效分析，以明确企业经济管理过程中出现问题的原因。在此基础上，确定更为科学合理的企业经济管理途径，从而加大企业经济管理创新力度，在提升企业经济管理水平的同时，确保企业经济发展水平能够满足我国社会经济建设的要求。
1企业经济管理的重要作用
1.1经济效益最大化。在企业当中，经济管理工作所涵盖的范围是非常广泛和全面的。企业管理者根据既定目标和计划来采取切实可行的手段来实现企业经济效益的最大化。企业经济管理针对的是企业生产与管理活动的全部环节，因此，其能够在最大程度上缩减成本、提高效率，进而实现经济利益的最大化。
1.2优化资源配置。作为企业管理者，应该精准掌握经济管理工作的全部内容，要知道只要涉及到资金的地方必然会需要经济管理。经济管理最本质的目标就是通过各种落地的方式和手段来将企业各项资源全部结合到一起，实现企业资源的充分利用。
1.3提高工作质量。企业要想实现可持续发展，就必须要依靠员工这一核心力量。如果企业的经济管理足够完善到位，那么其经济效益必然要高于同行业企业，企业经济效益高那么就意味着员工的收入高。员工收入高，其工作热情必然会更加高涨，工作积极性也会得到很大提高。
2企业经济管理存在的一些问题
2.1管理理念问题。目前我国有一大部分企业决策人年龄偏大且文化水平较低。他们曾经有着辉煌的业绩和历史，他们的工作经验丰富。但是在改革浪潮中他们固步自封、凭借老经验进行经济管理，对新时代经济管理的理念、模式和创新策略抱有抵制情绪。只是片面追求经济效益最大化，使得企业前进发展步伐缓慢。决策层的理念落后导致管理团队不接受新理念、不学习新知识、所采取的管理手段落后单一。还有些企业领导虽然接受了新理念，但经济管理手段还是延续旧的管理模式。分析其成因，主要是企业领导班子问题。领导观念更新了，就会带领管理人员学习同行业先进经验，制定先进的经济管理制度，实施先进的管理模式，这种弊病也就痊愈了。
2.2管理技术问题。新时代的变化使得通讯技术、网络管理技术广泛运用到企业经济管理之中。但是笔者了解到，至今有些企业的信息化管理还停留在本世纪初的水平，要安装信息化网络设备需要一大笔资金，所以好多企业迟迟没有安装，导致这些企业的经济管理步伐停止不前;有些企业尽管安装了网络信息设备，但由于管理不当使用率不高，没有起到应有的效果。每年年终进行各部门经济管理工作汇总时，由于各部门信息资源不能共享，经常会出现漏报或重报的情况。这种情况的出现导致企业各部门无法权责明确，阻碍了经济管理创新步伐。分析其原因，主要有以下两点：一是没有将通讯技术、网络信息技术运用到经济管理之中;二是对网络计算机管理使用不当。只要组建一支专业的网络信息技术人员队伍，提高计算机网络系统的使用率，将各部门的经济管理实施资源共享，提高网络信息使用率，这个问题就会迎刃而解。
2.3内部监督不足。在企业经济管理过程中，内部控制管理是保障经济管理顺利实施的重要环节。内控管理其实就是为了确保企业进行经济活动规范化的实施所制定的一系列规章制度，以此对企业领导和员工进行的约束和绩效考核。但在现实工作中一些企业领导往往不重视内控管理，认为这项工作可有可无，企业的经济效益搞上去才是硬指标。虽然一些企业制定出内控管理制度，也设置了审查部门并配备了管理人员。但是由于思想上不重视，使内控管理制度在墙上高高挂起，单位的内控管理机构形同虚设。上级部门来检查时就临阵磨枪、赶紧突击准备一下，检查过后就将内控管理工作束之高阁。再者，内控管理队伍专业水平低下，企业的内控管理机构是专门监督、检查各部门经济管理工作的，管理队伍应该由思想觉悟高、政策执行力度强、能遵守企业各项规章制度、文化程度高的优秀员工组成。但是有些企业却把各个岗位上多余的员工充实到内控管理机构，以上弊病的存在使得内控管理根本没有起到为经济管理创新工作保驾护航的作用。分析其原因，主要是企业没有设置一个良好的内控管理工作环境，决策人片面追求眼前的经济效益而忽视内控管理工作造成的。
3当前企业对经济管理制度进行创新的策略
3.1企业生产管理者观念创新。生产管理者是领导一个企业经济发展的支柱，所以生产管理者理念创新必不可少。为了进行经济管理制度的创新，管理者要不断吸收先进的国内外经济管理制度，自身积累经济管理经验。同时管理者要敢于创新，在找准当下市场定位的局面下，创新公司的原有经济管理制度，制定出更加完善的经济管理制度来带动公司经济发展，在当下经济社会立足。
3.2完善的经济管理制度和配套的监督机构。公司内部要想良好发展一定要有一套自身独特的经济管理制度，且适合公司发展，不论是对当前经济态势的分析还是之后公司发展方向，所有的经济管理制度都应该是全面的。企业要想发展一定要不断创新，且一定要符合实际情况，要做到因情况制宜，探索出符合企业发展最具生命力的经济管理制度。且一套制度的实行，要有专门的监管组织或机构来进行监督。第三方监督是一套最合理且最客观的，一套制度是否合理需要在运行之后才知道，所以要在公司运行一段时间后，由第三方机构来评判，这样不会出现由于某些管理者为了自身利益的获得而固执的执行某一项经济管理措施。
3.3创新经济管理组织。一个企业拥有完善的内部经济管理机构是企业发展的桥梁和支柱。在当下不断变化的经济环境下经济管理组织架构要不断更新，改革原有的经济管理组织管理制度以及为经济管理组织增添优秀的人才。首先企业要将经济管理组织内部各级人员进行分工并实行分层管理，同时也要裁减不必要的人员负担，为企业减轻经济负担;其次在招聘与经济管理工作有关的人员时要不仅要注意到人员的学历还要了解从业人员是否有相关的从业经验，在当下变化莫测的经济形势下，实践经验越丰富的经济管理组织内部人员在面对跌宕起伏的经济环境下在处理问题时才会更加稳定沉着。还要考察人员是否具有创新意识和创新能力，一个企业要想创新，靠的不仅仅是管理者还有组织内部人员，需要各个员工发挥自己的创新能力来助力企业发展。同时当下互联网发展迅速，可以利用大数据来分析市场方向进而来改进经济管理内部组织的框架，适应更好的创新
4结语
只有借鉴先进企业经验提高经济管理创新质量，建立完善内控管理机制为经济管理创新保驾护航，推进企业经济管理创新，不断掌握新知识、熟悉新环境、开拓新視野，才能以经济管理创新带动企业迅速做大做强，使企业激流勇进、蓬勃发展在同行业中立于不败之地。
参考文献：
[1]周波.新形势下企业经济管理创新策略分析[J].经济师，2016.6.
[2]杨勇.企业经济管理现代化和经济管理发展模式[J].经济师，2018.8.