作者：梁正江（1989-），男，汉族，本科学历，贵州遵义，研究方向：财务管理
摘要：现代企业经营管理时，为发挥出财务管理工作优势，应当基于全面预算管理工作理念，对企业财务管理工作模式进行改革创新，如企业财务全面预算管理体制建设、提高企业财务信息化管理水平、建立完善的绩效考核机制、明确企业财务预算目标并加强企业预算编制执行力。本文就企业全面预算管理模式下的企业财务管理模式进行分析探讨。
关键词：全面预算；企业财务；管理模式
引言：
企业财务管理工作开展水平，直接影响到企业的经营收益，为提升企业市场核心竞争力，应当对企业财务管理工作进行改革创新，尝试建构全面预算管理模式，推动企业财务管理模式创新改革，挖掘出企业财务管理工作潜在价值，助力企业实现高质量发展目标。
一、企业财务管理困境
（一）缺乏完善的激励机制
现代企业经营管理时，为提升财务管理工作水平，实现全面预算管理工作效能，应当制定科学合理的激励机制，调动财务工作人员的工作积极性。个别企业在经营管理中，采取粗放式管理方式，直接影响到财务管理的工作效果，无法实现预期的财务目标。与此同时，企业缺乏完善的激励机制，无法发挥财务从业者的主观能动性，达不到人尽其才、才尽其用、人事相宜的效果，最终影响财务管理的质量与水平。
（二）财务信息化水平不高
信息化时代背景下，现代企业经营发展时，为建构全面预算财务管理工作模式，应当突出会计信息化、财务信息化的发展，合理应用现代信息技术，建构企业财务信息化管理系统。部分企业在实际管理时，没有认知到财务数据挖掘的潜在价值，仍旧秉持传统的财务管理工作方式，导致企业财务信息化建设水平不高，存在“孤岛现象”，无法满足决策层提取财务数据的及时性、完整性，影响决策参考。此外，海量财务数据处理时，给财务人员造成很大压力，使得财务预算方案无法有效落实，进而影响到企业财务管理工作开展的质量与效果。
（三）绩效考评机制不健全
财务管理工作开展时，需对财务工作开展的效率与质量进行绩效考核，评估财务管理工作的实际开展效果，及时发现财务管理工作不足，不断完善优化财务管理工作体系与方式。在全面预算管理模式下，财务管理工作出现了一定改变，围绕着全面预算管理理念，对财务管理工作方式进行重构，但由于全面预算财务管理的绩效考评机制不健全，未对财务全面预算编制工作、执行过程、开展结果进行科学全面的绩效考核，给财务全面预算工作的执行造成不利影响。
（四）财务预算管理有待提高
在企业财务管理工作开展过程中，财务预算管理工作开展效能较低，直接影响到企业财务管理综合水平。如财务预算管理时，没有对预算管理执行力进行有效管控，导致财务预算编制方案落实不到位，影响到企业财务管理工作质量。部分企业进行财务预算编制时，没有结合公司实际情况，选定合适的预算编制方案，
导致预算编制内容与实际企业经营现状不相符。企业财务预算时，仅通过减量或增量的方式完成预算编制，使得财务预算编制工作流于形式，并没有使得财务预算编制工作发挥出实际效力，间接影响到企业后续经营效益[1]。
二、全面预算管理模式下企业财务管理模式创新路径
（一）全面预算管理体制建设
为实现全面预算管理工作预期目的，企业财务预算管理工作开展时，应当进行全面预算管理体系建设，发挥出全面预算管理工作效能。为此，企业财务进行全面预算管理体系建设阶段，应当以全面预算管理工作为导向，对企业财务管理的各项工作进行动态化处理，针对存在的具体问题进行及时解决，不断完善优化财务全面预算管理工作体系。
笔者认为，企业财务全面预算管理工作开展过程中，为保证全面预算管理体系建构的可行性与有效性，应当加强各个部门之间的沟通交流，使得部门主管与企业基层职工认可全面预算管理体系，支持财务全面预算管理体制的建设工作。在财务全面预算管理体系构建时，应当与企业的内控体系进行衔接，确保企业管理体系的科学性与可行性。
在企业财务全面预算管理体系建构时，应当使得责任制度有效嵌入到全面预算管理体系当中，对预算管理工作岗位进行权责分明，并对相关工作的开展进行动态监督，使得企业全面预算管理体系的建构运行可发挥出一定工作效力，实现全面预算管理工作预期效果。在实际全面预算体系建设过程中，应当促进财务管理工作与企业内部控制的工作契合，保证全面财务预算管理工作可发挥出一定价值，实现对企业项目融资、经营活动、财务支出等进行统筹管理。如财务核算工作开展时，应当以全面预算数据为基础，保证财务核算工作开展的质量与效果，避免企业财务职能缺失问题的出现[2]。
（二）提高企业财务信息化管理水平
现代企业市场竞争时，应当充分利用现代信息技术，提高企业的市场核心竞争力。在全面预算管理工作视野下，为建构新的财务管理工作模式与体系，应当有效提升企业财务信息化管理水平，建构信息化财务数据处理平台，实现对财务数据信息的深度挖掘和有效整合。在全面预算工作开展过程中，可对全面预算的执行效果进行动态评估，根据企业的财务预算规划目标，灵活调整财务预算管理工作方案，确保企业财务分析、财务核算、内部控制工作开展的有效性。
通过大数据技术、人工智能技术的合理应用，可建构云服务的财务数据中心，实现对企业财务数据的全流程、全方位监测管控，挖掘出每一份财务数据背后的价值，为企业的战略决策发展提供参考，发挥出信息化全面财务预算管理工作开展的价值。
（三）建立完善的绩效考核机制
通过对部分企业的全面预算管理工作进行对比分析可知，个别企业财务全面预算管理工作开展时，财务预算编制工作存在一定随意性。为有效消除该情况的负面影响，应当在全面预算管理制度建构过程中，合理建构财务预算绩效考核机制，对财务预算编制工作进行约束，使得财务预算编制工作得到科学严谨落实。
财务工作人员开展全面预算管理时，应当对企业资金问题进行科学全面评估，制定科学细致的工作方案，指导全面预算工作的开展。鉴于财务分析工作开展的特殊性，在实际财务全面分析工作开展时，需规避财务分析的人为因素风险，实现对企业资金的科学管控，杜绝盲目投资行为的出现。
在财务预算绩效考核机制建构过程中，应当依据财务预算的实际情况，对绩效考核机制进行合理完善优化，使得财务预算绩效考核指标，能够与员工的个人薪资绩效进行挂钩，进而充分调动员工的工作积极性。如全面预算方案执行阶段，构建季度、月度的绩效考核指标体系，使得绩效考核工作得到有效落实。
（四）明确预算目标并加强预算编制执行力
全面预算管理工作理念下，企业财务预算编制工作开展阶段，为有效提升企业财务管理工作水平，应当明确财务预算工作目标，即年度预算、项目预算、季度预算、部门预算等，并夯实预算编制基础，为后续财务管理工作开展铺垫基石。在实际全面预算财务编制工作开展时，应当加强预算编制的执行力，对预算管控工作进行全面落实[3]。
财务预算编制工作开展过程中，需确保财务预算目标与实际工作规划相契合。编制人员应当对财务预算与实际情况的差异进行深入分析，对财务预算目标开展的经济行为进行管控，确保财务预算编制工作可发挥出现实价值。在强化企业财务预算执行管控工作时，应当对财务预算编制方案进行有效检查，有效提升企业财务预算编制工作的执行力。
为有效提升企业财务预算管理工作的水平，应当明确财务预算管理工作的基本性质，充分调动员工的工作热情与积极性，有效提升企业财务预算管控水平。企业经营管理过程中，可尝试建构内部的预算管控体系，并成立财务预算管理委员会，深度分析市场变化趋势与企业实际经营现状，并对企业财务预算工作目标进行层层分解，细化财务预算管理目标，为全面预算管理工作落实创设外在条件。
三、结束语
综上，文中从全面预算管理视野入手，对企业的财务管理工作进行分析探讨，阐述企业财务管理工作困境，并围绕财务管理的具体问题，提出相对应的解决措施，旨在建构全新的财务管理工作模式，发挥出新时期财务管理工作开展的价值与优势，体现出全面预算管理工作模式建构的现实意义。
参考文献：
[1]罗仙华.全面预算管理在企业财务内控中的应用——以制造业企业为例[J].中国商论,2019,05:141-142.
[2]文勇.云计算下财务管理信息化建设路径研究——基于珠三角中小企业的调研[J].会计之友,2020,09:31-37.
[3]甘捷.浅析全面预算管理在生产制造型企业财务内控中的应用[J].财会学习,2020,20:63-64.