作者：花国安（1972-）男，汉族，江苏泰州，硕士研究生
摘要：现代企业经营管理过程中，复杂多变的市场环境，给企业发展带来很大的外部压力。在全球经济下行的经济周期趋势下，诸多企业选择并购重组式“扬长避短”方式降低经营风险，通过“抱团取暖”应对发展寒冬。在企业并购重组实践中，需深入全面分析资产管理风险，如并购价格风险、融资风险、财务风险、安置风险、文化冲突风险等，企业应当采取科学合理的防治措施，主动规避资产管理风险，保证企业并购重组工作开展的有效性，提升资产风险管理的可靠性。
关键词：并购重组；资产管理；经济背景；管理风险；解决对策
引言：
随着全球疫情的发展，当下全球经济形势已呈下行趋势。企业作为经济社会的主体，在经济寒潮中要生存和发展，则需要主动出击，其中较直接的方式是通过科学合理的并购重组，以能扬长避短、开源节流、抱团取暖，进而有效提升企业的抗风险能力。但企业在开展并购重组工作时，需重点关注资产管理风险工作，针对资产所有权转移风险进行主动识别，制定科学严谨的资产风险控制对策，为企业并购重组工作开展铺垫基石。
一、经济背景
后疫情时代发展背景下，全球经济环境增加了更多不确定性，给全球经济发展蒙上阴影。企业作为经济社会的主体，无法独善其身，必须找到相应的解决措施应对全球经济下行趋势风险。
现阶段，我国企业应当认清国内外经济、金融形势，探索后疫情时代新的商业机会，顺应时代发展潮流，科学合理进行企业并购重组，有效提升企业的市场核心竞争力，降低企业的经营风险。企业并购重组中，实施并购重组的主体企业会对并购标的资产进行审计、评估、交易等管理过程，在这些管理过程中可能会出现相关的管理风险。实施并购重组的主体企业应当对标的资产管理风险进行主动识别，并采取合适的解决措施，以达到并购重组工作的预期目的，进而推动我国企业高质量发展[1]。
二、资产管理风险
资产管理风险，即企业资产管理工作进行过程中，未来存在亏损风险，或资产结构配置中包含部分高风险资产项目，如股票、期货等不同金融投资产品。在企业资本运作过程中，风险与收益并存，为达到资产预期收益，则需合理开展资产风险管理工作。
很多企业在发展上升阶段，根据企业发展战略需要，会开展一系列的资产并购与重组工作。企业在实施并购重组的资本运作中，必须对标的资产进行深入财务审计以及科学评估项目风险，避免企业经营管理过程中出现系统性风险，如偿还债务风险、资产缩水风险、罚没风险等。实施并购重组主体企业在相关工作开展过程中，主动对资产管理风险进行识别，采取科学合理地解决对策，有效提升企业资产管理工作稳定性与安全性。
只要涉及到资本和金融业务的行业或领域，都应当重视资产风险管理工作。由于不同行业或领域与资本和金融业务的关联密切度不同，使得各个行业或领域的资产管理风险存在一定差异，如企业并购重组工作开展时，企业的固定资产、无形资产都面临不同的资产管理风险。因为，企业并购重组工作的开展，本质是对标的企业资产所有权的转移，在转移过程中完成资产合并工作，但由于资产合并涉及的工作内容较多，使得企业资产合并受到多种不确定性影响，加大了企业并购重组中资产管理风险。
三、并购重组中的标的资产管理风险
（一）企业并购价格问题
企业进行并购重组时，为实现单位经济利益最大化，对企业实际资产信息进行隐瞒，并没有提供真实的资产信息，给企业并购重组工作开展造成很大影响。如企业并购价格谈判时，由于双方信息不透明、不对称，给企业并购工作开展造成很大影响。企业资产所有权转移时，若没有进行科学全面的评估，将造成巨大的管理隐患，不利于企业可持续经营发展。
（二）并购重组中的融资问题
当企业开展并购与重组工作时，为保证相关工作开展的可行性与有效性，应当对企业的财务进行科学评估，确保财务具备一定的融资能力，可保证后续并购重组工作开展的有效性。在实际并购重组时需大量资金，若财务无法融资获得专项投资，则可能会对企业整体经营发展造成很大影响，不利于企业其他业务的开展。由此可见，在企业并购重组工作开展时，应当对财务融资实力进行科学评估，不可盲目进行并购，增加企业的债务风险，影响到企业可持续经营发展[2]。
（三）并购重组后的财务问题
企业并购重组工作开展时，应当确保财务业务进行无缝衔接，才可保证企业整体并购重组工作的有效性与安全性。由此可见，企业并购重组工作进行时，财务工作的融合效果，直接影响到未来企业发展可持续性。为此，企业必须重视并购重组后的财务管理工作，对企业资产进行合理的配置，有效对应债务风险、职工安置风险、企业文化合并风险，消除相关风险因子，合理提升企业的整体经营效益。
在企业并购重组后，可能由于财务监管工作不到位，导致财务管理工作存在漏洞，增加了财务管理工作风险，如财务人员擅自篡改财务数据，对企业的财务利润进行造假，进而谋取私利。由于财务监管工作不到位，使得财务利润造假问题未得到及时发现，给企业整体经营管理造成直接影响。
在企业经营管理时，应当对资产管理风险进行合理控制，促使企业之间完成并购重组工作。笔者认为，通过对财务问题的有效消除，可促使企业完成高效并购重组，有效提升企业的整体经营实力。若企业并购重组后，财务工作无法得到有效稳定开展，将对企业的经营发展造成巨大影响。由此可见，在企业重组并购进程中，应当依循实际情况进行合并规划统筹，并对企业财务合并进程进行实时关注，强化对企业资产配置问题与债务问题的关注，主动消除企业经营风险，提高企业整体经营实力[3]。
（四）职工安置风险和企业文化合并风险
在企业并购重组时，需对工作岗位进行重新界定与划分，此时职工安置问题，则尤为突出。职工的安置待遇直接与职工的自身利益挂钩，若企业没有合理安置员工，不仅会增加劳资纠纷，同时可能引起监管单位的惩罚。为此，企业合并过程中，需重点对职工安置风险实施有效控制，合理开展人力资源管理工作，对企业职工进行科学合理安排，有效挖掘出企业合并后的人力资源价值。
笔者认为，企业合并后，应当将原有的企业文化进行融合，进而催生出新的企业文化。新的企业文化，将增强职工的凝聚力，增强职工的归属感与责任感，有效发挥出企业文化的建设优势。在实际企业文化合并时，存在一定的文化冲突风险，企业的经营理念不同、企业文化认知不同、企业管理理念差异等，给企业文化合并造成一定阻碍。若无法对其问题进行有效解决，则会给企业合并造成直接影响。为此，企业并购重组工作开展过程中，应当深入了解企业文化，寻找合适的文化合并切入口，实现预期企业合并经营效益[4]。
四、解决对策
在经济多变的时代背景下，企业为提高整体抗风险能力，应当深入研究经济环境的发展趋势，主动调整经营战略，有效提升企业整体经营实力。经济大环境的发展趋势，对企业的业务开展与项目开发具有一定指向性引导。如后疫情时代背景下，国际经济不容乐观，但我国疫情防控工作取得阶段性胜利，为国内经济发展注入强心剂。企业需思考如何在疫情防控常态化背景下，寻找业务开展新的突破点。部分企业经营管理时，为应对疫情形势的冲击，主动开展科学合理的重组并购，以加大企业的市场抗风险能力[5]。
在企业开展并购重组工作时，为有效控制资产风险，应当突出对资产所有权转移的风险识别与风险监察，并建构科学完善的风控体系，以有效规避企业资产合并风险。企业落实重组并购工作日程时，应当由风控监管部门进行深入研究，对并购重组的决议方案进行可行性论证，主动规避可能发生的风险。笔者认为，在企业合并资产风险管理工作开展过程中，应当在企业内部进行风险管理宣传工作，确保每一位职工了解资产管理风险，增加职工的风险危机意识，确保职工可在日常工作开展中贯彻资产风险管理理念，使得资产风险管理工作发挥出真实效力[6]。
随着经济全球化的迅猛发展，企业发展经营过程中，应当考量重大社会事件，对市场经济的影响。如新冠疫情发生后，对国内与国际的经济发展造成巨大影响。企业开展并购重组工作时，应当对合并后的经济效益与发展前景进行科学预判，进而设定科学严谨的合并重组方案，有效推动企业合并重组工作，对企业资产合并风险进行有效控制。为消除重大合并风险，企业开展重组并购工作时，必须严格执行相关法律条规，并主动接受监管部门的审查，保证企业在合法合规的环境下，科学完成并购重组工作，避免造成较大的经营风险。在实际经营管理时，需突出资产合并的风险管理工作，有效消除资产合并风险，避免企业合并过程中，资产发生无故损耗，影响到企业的整体发展稳定性与可靠性。
企业并购重组工作开展时，应当对并购企业的财务工作进行合理整合，为后续并购重组工作铺垫基础。在实际并购工作开展前，应当对企业资产进行清算，得出相关的资产清单，为后续资产所有权转移提供资料参考。与此同时，企业应当突出对债务信息的全面调查，了解企业现金流与经营现状，保证企业合并后，可增加经济收益，不可使得企业陷入债务危机。企业对合并的相关风险进行全面评估后，可开展相关内审工作，对合并重组的计划书进行审议评估，保证企业合并重组工作开展的科学性与有效性。
五、结束语
综上，文中对企业并购重组工作开展中，资产风险管理工作进行阐述，分析了资产风险管理因子，并提出相应的解决措施，以说明企业并购重组工作开展过程中，进行资产风险管理工作开展的重要性与必要性。未来，企业可持续发展过程中，应当顺应时代经济发展潮流，寻求并购重组的市场机遇，主动与合作企业进行强强并购，不断做大做强企业整体实力，提升我国企业的国际影响力，发挥出更大的社会经济贡献效力。
参考文献：
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