经济危机背景下的公司财务战略分析

　　[摘要]改革开放以来，国家给予公司很大的支持和帮助，给公司提供很多政策上的优惠和资金上的帮助，使中小公司得到了迅速的发展。然而，现阶段整体经济形势较差，国内外频发金融危机，给中小公司的发展带了严重的影响。财务管理与公司的生存发展密切相关，它对于公司的意义重大，因此必须做好公司的财务管理工作。

 

　　[关键词]经济危机；中小公司；财务管理

 

　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.06.160

 

　　1经济危机条件下加强财务管理的必要性

 

　　1.1宏观经济趋紧

 

　　自改革开放以来，我国经济一直都处于快速发展时期，但是现阶段全球经济形势都不容乐观，我国的经济发展速度也在逐渐降低，并且在投资、消费和出口方面也有所回落。国内部分基础设施建设无法按照既定的规划开展，公司也都在缩减投资，在2012年，整个投资增长率降低到近十年来的最低水平。与此同时，劳动力成本、资金成本等还在不断上升，使加工公司的成本提高，销售量降低，进而导致公司收益不断下降。

 

　　1.2公司面临的形势

 

　　现阶段全球经济发展趋势下降，我国的经济也是无法避免的，给公司在未来的发展带来很大影响。其中最明显的就是产品销售量的降低，使公司无法回笼资金，给公司的生存和发展带来了极大的困难。因此，现阶段首先需要解决的问题就是公司的生存问题，在不影响公司正常运转的前提下，尽可能地解决所有问题。

 

　　1.3促进企业的发展

 

　　财务管理对于公司的意义重大，它是公司管理中最为关键的内容之一，公司资产整合、资金利用以及成本节约等工作都需要建立在财务管理的基础之上，因此公司必须提高对财务管理工作的重视，只有这样才能帮助公司在日趋严峻的市场形势下，稳步发展和进步。

 

　　2现阶段公司财务管理中存在的问题

 

　　2.1内控管理体系不健全，缺乏有效的监督

 

　　现阶段，国内有相当一部分公司在内部控制及管理环节都存有不同程度的缺陷及问题，比如：缺乏有效的监督管理措施、制度体系存有较大的局限性等。造成这一问题的根本原因还是因为内部监督控制存有缺陷，仅凭借高层管理人员进行相关的监管工作，致使监管制度缺乏执行力，不能对内部会计工作进行规范和约束，为违反公司规范规定的行为提供了条件，导致内部控制工作无法发挥其应有的作用。

 

　　2.2方法落后

 

　　公司会计财务管理及其内部控制是一个非静态的过程，方法和形式都不是固定的，而是动态的，应该根据公司实际经营的情况不断进行优化，但是在实际操作中，却很少有相关人员能够做到这一点，而且公司本身也没有为此创造好的环境和条件，很多公司的会计财务管理和其内部控制的方法都比较落后，而且随着市场经济和公司自身的发展，这些方法一定会被淘汰。

 

　　3经济危机背景下的公司财务战略分析

 

　　3.1确立合理的资本结构，控制公司资本负债率

 

　　发展谋利的动机使得公司必须筹集足够的资本用于投资。公司筹资时必须谨慎地权衡风险与收益之间的关系，具体应关注以下三个方面：首先，明确战略目标。公司要根据内外部环境的变化，结合公司自身实际情况来确定未来的战略目标，根据战略目标以及细化的年度经营目标，确认投资决策，降低公司投资的盲目性。张弛有度的投资决策是公司防范财务风险的第一道关口；其次，合理地控制负债比例。公司举债前一定要考虑自身债务风险承受能力，确定最佳资本结构，权益资本和负债之间差异不易过大，长期负债和短期负债也要相互协调；最后，公司要按照可持续发展的速度来规划资金需求，避免因短视行为而影响公司的成长。

 

　　3.2加强物资采购管理，从源头上控制采购成本

 

　　明确物资采购缩减后的价格，并且需要由采购部门监督和确认。采购物资缩减的价格则需要以物资自身的特征为基础进行合理缩减。在物资采购时要积极与供应商协商，利用招标和比价等措施来将物资价格缩减到预期目标之内，加深与供应商之间的联系，将市场产生的外部压力也传递给供应商，进而实现分担风险的目的，但是需要注意的是必须确保物资的质量，杜絕偷工减料情况的出现。并且，还需要对公司中库存物资进行仔细的分析和管理，对于日常生产中需求量大或者重要的物品可以按照生产计划进行采购，但是对于那些用量小或者不常用的物资就可以降低其采购量，只需要保证日常所需即可，随用随买，进而实现降低采购成本的目的。

 

　　3.3合理压减资本性支出，量力而行收缩对外投资

 

　　在规划部门的监督下，制定明确的缩减资本性支出标准。现阶段市场经济形势非常紧张，策划部门必须对公司的资本性支出方案进行及时的优化和调整，对生产性投资和非生产性投资进行明确的区分，在确保生产性投资的前提下，根据公司的实际情况，再开展相关的非生产性投资活动，以免因为资金流紧张而影响公司的正常生产和发展。

 

　　3.4加强公司应收账款管理

 

　　公司需要明确账款回收方面的标准，并由销售部门进行监督。公司在实际管理中需要采取有效的市场信用管理措施，以确保信用销售管理工作的质量，降低顾客信用风险。同时，公司还需要将产品信用销售中的责任和任务都明确指出，强化员工的责任意识，同时构建合理的奖惩方案，以促进员工工作积极性的提高，使公司的货款可以迅速及时收回，避免坏账情况的出现，确保公司的稳定发展。

 

　　3.5加强对公司的日常管理

 

　　现阶段市场经济形势日趋恶劣，市场环境越发地复杂，中小公司如果想确保自身的发展和生存，必须不断提高自身的管理能力。以现代公司管理制度作为公司管理的标准，对公司财务管理工作进行科学的规划，并以公司的实际情况为基础制定有效的财务策略，将资金的利用率最大化。首先，需要对经营成本和存货进行有效的管控，定期对其进行科学的分析和研究，控制成本在预期目标之内；其次，构建合理完善的内部管控制度，提高对会计核算工作的重视，及时处理坏账、错账等不良账务。

 

　　3.6提高融资能力，确保现金流

 

　　提高公司的融资能力，确保公司的流动资金是中小公司现阶段工作的重点。首先，增强内部融资能力，以公司自身的实际情况为基础，做好对市场供求情况的研究和分析，进而制定合理的经营策略。其次，公司需要及时掌握相关的融资信息，避免因为信息延误而造成的融资风险。最后，公司还需要构建出一套完善科学的内部控制体系。

 

　　3.7加强公司内部财务稽核和审计工作

 

　　公司财务部门应该逐步强化对内部财务的稽核工作，从而能够及时地发现公司内部已经出现但还没有对公司财务造成严重损害的错误行为以及作弊行为，使公司内部控制制度的预警功能得到最大限度的发挥。在公司的会计内控工作中经常开展内部审计工作，而国内公司缺乏对内部审计的重视，致使会计内控制度缺乏约束力和执行力，所以必须增加对内部审计的重视。公司需要构建独立的部门以从事内部审计工作，会计信息的内部审计工作需要由专人负责，同时为了便于审计部门的工作开展，公司要给予其一定的权力。内部审计工作可以为公司的发展提供良好的支持，减少公司错报风险的概率，进一步提高公司会计内部控制工作的质量，促进公司公共形象及市场竞争力的提高。

 

　　4结论

 

　　尽管金融危机的出现使公司的财务发展状况并不乐观，但在公司转变自身对于财务的理解，并积极调整财务结构的应变下，公司能够制定更加利于财务发展的相关政策。从公司股利政策的角度来稳定公司的财务状况，促使其适应市场环境。公司方面也逐渐调整了相关的股利变量因素，促使公司的财务结构更加优化。即使在经济衰退的环境当中，公司也处于处事不惊的状态当中，积极地应对经济危机，既不激进也不保守，从科学的角度完成公司的财务分配，使公司能够对未来的金融危机进行预测，从市场的反应角度来应对未来的经济风险。